Перфектно попадение!

Наемането на грешен човек в работата струва скъпо на всички фронтове: пари, време и енергия. Дори и да наемете правилните хора в 90 процента от случаите, ако едно от всеки десет назначения е проблемно, това може да донесе със себе си катастрофални последици, особено ако става въпрос за позиция на висше ниво.

Брад Джейкъбс е главен изпълнителен директор и сериен предприемач, който е основал и ръководил седем компании за милиарди долари. В книгата си „How To Make a Few Billion Dollars“ Джейкъбс разказва за чертите и качествата, които търси, когато наема хора в организации от световна класа.

„Когато наемам ключови хора, винаги се опитвам да реализирам цел от две части: да постигам големи неща и да се забавлявам, докато го правя“, казва Джейкъбс. „В това няма нищо противоречиво, когато разполагате с правилните хора – и ако можете да го направите в мащаб, ще имате организация, която може да преследва големи цели“, добавя той.

Джейкъбс обяснява, че изпълнителните директори получават признание за постиженията на екипите, които ръководят, но в действителност най-важното нещо, което един изпълнителен директор прави, е да наема превъзходни хора, които имат специфична комбинация от впечатляващи качества в допълнение към владеенето на уменията, необходими за конкретната роля, която изпълняват. Ето четири качества, които Джейкъбс търси във всеки новоназначен служител:

Интелигентност

Интелигентността е задължителна, особено в многоизмерни, развиващи се индустрии. Интелигентните хора гледат на проблемите като на възможности за подобрение и е по-вероятно да притежават креативността, необходима за решаване на сложни проблеми. Освен това, наистина умните хора са скромни и готови да се учат от другите.

Хората, които са закостенели в разбиранията си, на каквото и да е ниво на интелигентност, са по-малко ценни за екипа, защото са твърде непреклонни от собствените си гледни точки. Искате хора, които могат да мислят диалектически, което означава, че могат да виждат нещата от различни гледни точки и да съгласуват потоци от информация, които изглежда текат в различни посоки.

Глад

Гладните хора имат упоритост и са мотивирани от амбициозни проекти. Те са издръжливи и не се отказват, когато възникнат проблеми. „Моите компании винаги са търсили да наемат хора, които активно се наслаждават на интензивна, ориентирана към резултатите култура на работното място и не просто се примиряват да работят усилено“, казва Джейкъбс. „Те искат да работят с нас, защото им даваме шанса да се стремят към амбициозни цели и да пожънат значителни награди.

Почтеност

Успехът на всяка компания зависи от това служителите да правят нещата, които казват, че ще направят. Цялата машина работи по-добре, когато културата на компанията се определя от екипна работа, изискваща доверие. Наемането на надеждни хора улеснява другите около тях да се съсредоточат върху работата си, вместо постоянно да гледат през рамо. Необходим е само един човек с увреден интегритет, за да наруши работното място, така че е много важно да се научите да разпознавате този тип хора още в процеса на наемане. „Повечето признаци за наличие почтеност идват от кумулативния ефект от това, че някой прави нещата, които казва, че ще направи, и е прям в начина, по който говори“, казва Джейкъбс. „Това са знаците, които търсим, докато някой преминава през процеса на наемане“.

Колегиалност

За Джейкъбс е много важно работа в екипите му да се харесват. Работата става по-забавна и по-продуктивна, когато е с хора, които създават приповдигната атмосфера. Джейкъбс казва, че изискването на колегиалност от неговите екипи е отчасти добър бизнес и отчасти егоистично. „Искам да съм сигурен, че хората около мен оказват здравословно влияние във всеки смисъл на думата“, казва Джейкъбс.

Когато наемането е направено правилно, ефектът върху отделните служители е мощен – където и да се обърнат, имат колега, който ги кара да се чувстват по-добре относно това кои са и какво правят. Всички са по-щастливи, по-енергични и цялата организация е по-продуктивна.

………………..

Марсел Шванц, основател на Leadership From the Core, за Inc.com

Превод и редакция: Георги Георгиев