Последните години бяха предизвикателни – геополитическа несигурност, ускорена инфлация, политическа нестабилност. Как се управлява компания в такива условия? С увереност. Това е най-краткият отговор. От лидерите и от мениджърите се изисква да мислят стратегически, да се адаптират и да реагират на външните условия. Необходимо е по-често да преразглеждаме стратегиите си. В една динамична обстановка приоритетите не са една константна дългосрочна величина. Винаги е важно да има поставена ясна цел и план за нейното достигане. Тук идва ключовият момент – ние трябва да сме готови да променим този план и да го адаптираме. Обичам да казвам и на колегите – целта остава, планът може да се промени. Друг важен аспект е запазването на финансова стабилност. Трябва да сме готови да оптимизираме, да рационализираме разходите си, ефективно да управляваме оборотния капитал. От съществено значение е ясната и честна комуникация със служители, партньори и клиенти. Това е предпоставка не само за създаване на доверие и солидарност, но и помага именно в такива по-трудни, по-предизвикателни ситуации. Лидерите трябва да бъдат пример за предвидимост, за честност и за вдъхновение. Те не само насърчават и подкре...