Leader's Hub БРОЙ /// Мениджър 08/23

Моделът работодател – служител има нужда от преосмисляне в XXI век. Време е да се обърне внимание и на този тип взаимоотношения в компанията, които правят всички служители партньори сами по себе си. И то не само чрез участие в управлението, но също така, ако е възможно, чрез акционерно участие в капитала на фирмата, независимо от нивото на отговорност на всеки един от екипа. За компанията то е преди всичко актив за мениджърите. Подпомага приобщаването към бизнес проект, представлява опора при външен растеж или защита при опит за поглъщане на фирмата. То е и стратегическо оръжие за мениджърите човешки ресурси, тъй като засилва мотивацията на служителите, тяхната лоялност и подпомага съгласуването на интереси. За кои сектори този модел е най-подходящ Този вид възнаграждение е изключително подходящ за фирмите, които се развиват в областта на услугите и новите технологии. Той се прилага успешно в сектори, където интелектуалният капитал е основен източник на създаване на стойност и представлява най-важният актив. Така лоялността на служителите става ключов въпрос. Този модел е адаптиран и за стартъпи, които се нуждаят от бързо развитие и силна мотивация на ключовите кадри в дългосроче�...