Как ще се развива и променя ролята на ESG консултантите в бъдеще на фона на все по-строгите глобални регулации?

През следващите години обхватът, сложността и влиянието на ESG консултирането ще нараснат поради няколко основни тенденции. На бизнеса му е трудно да се ориентира в морето от регулации, които са безпрецедентни по своята сложност и обхват. Също така трябва да се отчетат необходимостта от интеграция на ESG стратегиите и целите с цялостната стратегия на компаниите; интеграцията на рисковете, свързани с устойчивостта, и тяхното управление.

Необходимостта от събиране на огромен обем информация, анализа и отчитането ѝ, както и предвиждането на бъдещи финансови и нефинансови ефекти налага на ESG професионалистите разработване и ефективно използване на технологични продукти и изкуствен интелект. Това е сравнително нова сфера на развитие, но тя е от изключителна важност. Все още липсва зрялост по отношение на докладването и ESG консултантите ще изиграят ключова роля при задаването на стандарт за ясни, пълни и достоверни отчети. Не по-малко важно е какви измерители ще се идентифицират и как ще се проследява реалният напредък по поставените цели. Консултирате много организации в България по отношение на зеления преход.

Възможен ли е балансът между постигане на целите в тази насока и запазване на конкурентоспособността?

Много ми се иска да вярвам, че е постижим. За съжаление, съставителите на стандарти и регулаторите в тази ситуация проявиха прекомерни амбиции. Единственият благоприятен изход за бизнеса е пълен фокус върху това как могат бизнес целите и целите на устойчивостта да се синхронизират. Това, което аз съветвам клиентите си, е да не се опитват да постигнат съответствие с всяко изискване на всеки стандарт, а да си поставят реалистични и смислени цели, които да се увеличават с годините. Все пак крайната цел е постигане на благоприятно въздействие върху околната среда, служителите и обществото, което, вярвам, е и искреното желание на бизнеса, просто трябва да се върви стъпка по стъпка.

От тази година сте и преподавател в Софийския университет. Кое от богатия ви опит ви се иска да предадете на следващото поколение лидери?

Един лидер трябва да е ангажиран, да не се страхува от промените, а да ги очаква с нетърпение и да намира възможностите в тях. Да е готов да скача в дълбокото, но да го прави с мисълта за тези, които трябва да скочат с него. Вярвам, че следващото поколение лидери e по-осъзнатo от нас в много отношения. 

GAME ON: Представете си, че водите отбор „Устойчивост“ в голямо бизнес състезание. Кои са правилата, които ще въведете, за да сте сигурна, че ще спечелите?

Да се правят само смислени неща. Да се поставят реалистични и постижими цели, да се гледа голямата картина и в никакъв случай да не работим само в посока „tick the box“, тъй като това няма да ни доведе доникъде. Също така – да установим ефективна комуникация с контрагентите, служителите и партньорите си и да обединим усилия в обща посока.

Tя е... съветник по въпросите на устойчивостта на големи организации в България. Има над 20-годишен опит в областта на финансовото и нефинансовото отчитане, одита, оценката на съответствието с принципите на корпоративно управление и финансовите и ESG консултации. Заемала е различни позиции в България, Нова Зеландия и Африка. Член е на работната група по ESG в Института на дипломираните експерт-счетоводители в България и на Connectivity Advisory Panel на EFRAG.