Добре свършената работа вече не е достатъчна за повишение

Ако сте прекарали достатъчно дълго време в корпоративния свят, може би сте виждали технически специалисти да достигат таван на кариерата си. Те са брилянтни в това, което правят, но може да не успяват да се издигнат до лидерски позиции.

Това е така, защото мениджмънтът изисква различен тип мислене – по-малко ориентирано към задачите, по-фокусирано върху голямата картина. Това е начин на мислене, който е често срещан при успешните основатели на компании, които използват знания, опит и интуиция, за да увеличат максимално създаването на стойност в дадения контекст. И това е начин на мислене, който е все по-актуален днес.

Например, проучването Future of Jobs survey на Световния икономически форум от 2025 г. посочва аналитичното мислене като най-важното умение, от което работодателите казват, че се нуждаят днес. Бързите промени, като например възхода на автономните агенти с изкуствен интелект, променят начина, по който хората се наемат за висши и управленски позиции, и начина, по който мислим за нужните умения. Ето защо компаниите се интересуват от хора с човешки начин на мислене – аналитичен, критичен и способен да работи както с данни, така и с интуиция.

Наблюдавах тази промяна отблизо. Започвайки като софтуерен инженер както в компании за софтуерни продукти, така и в аутсорсинг. Бързо открих, че това да си първокласен програмист с отлични и задълбочени познания за софтуерните библиотеки има намаляваща възвръщаемост. Днес ръководя технологичното направление и стратегията за доставка на Sombra, балансирайки изпълнението със задоволяването на исканията на клиентите и търговската реалност.

Ето моите пет практически стъпки, които ми помогнаха да направя този преход и ще направят същото и за вас. Без значение дали сте в областта на технологиите, операциите, маркетинга, финансите или където и да е другаде.

Започнете да мислите като вашия мениджър

Разберете личните и бизнес целите на вашия мениджър. За да постигнете това, трябва да овладеете основите на бизнеса. Започнете, като отделите един час седмично за целта. Ако искате да се доближите до позиция, свързана с вземане на решения, трябва да знаете как и защо компаниите вземат тези решения на първо място.

Оттам нататък не забравяйте да отделите част от графика си, за да помогнете на вашия мениджър да постигне целта си. Това също така освобождава времето му за по-стратегическа работа.

Мислете повече за общия резултат, по-малко за следващия KPI

Преди да настоявате за решение, поставете си цели и ги изяснете на разбираем език. Една от най-важните характеристики на бизнес мисленето е да накарате хората да са на една и съща вълна. Макар че изолираните ключови показатели за ефективност (KPI), като процента на задържане на персонал, имат идеален смисъл в определен момент, те не са достатъчни, за да поддържат екипа мотивиран в дългосрочен план.

Вашата работа е да определите приоритетите за общия резултат. Дали е намаляване на риска? Скорост? Доверие? Ако не можете да разберете как KPI се свързват с по-голямата картина, най-вероятно не правите стратегия, а просто някаква редовна дейност.

Поемете повече отговорност

Винаги има по-добър, по-креативен начин за изпълнение на задача. Трябва постоянно да експериментирате и оценявате, за да намерите оптимални начини за постигане на целите си. Това е изключително важно за бизнес мисленето. И трябва да поемете отговорност за този процес, като винаги го следите.

Да кажем, че една задача е разделена между двама души или екипи. Не е препоръчително просто да разделите работата и да забравите за другата страна. Добре е редовно да проверявате постигнатия напредък и да предоставяте помощ, когато някой има нужда от нея. Това е чудесен знак за лидерство, който не може да остане незабелязан от вашето ръководство.

Намалете несигурността за себе си и другите, като бъдете честни

Този съвет надхвърля честното представяне на това какво сте постигнали и какво не. Честността е свързана с вашите лични мотиви, вашите чувства относно неудобни ситуации и повдигането на неудобни теми, преди те да се превърнат в конфликти. Започнете, като бъдете честни със себе си. Това е добра стъпка към по-голяма откритост относно мотивите ви към ръководството.

Честността помага напредъкът да бъде видим и за заинтересованите страни. Общувайте рано и често. По този начин ще насърчите съгласуваността на всички етапи от създаването на стойност. Обратната връзка с пряко ангажираните хора също ви помага да измислите по-креативни решения.

Бъдете адаптивни и приветствайте промяната

По време на пандемията от COVID-19 през 2020-2021 г. всички говореха за това колко бързо се променят нещата по света. Превъртаме напред към 2026 г. и тези промени изглеждат като разходка в парка. Глобалната несигурност само нараства и професионалистите трябва да коригират своите планове и пътни карти седмично или дори ежедневно. Това е само едно парче от пъзел. Друго парче всъщност е да се научим да ценим тази гъвкавост и непредсказуемост. Това означава да бъдем възприемчиви към промяната и да я приемаме, вместо да се разочароваме от всяка промяна в нашия толкова перфектен план.

…………………..

Юрий Наконечни, съосновател и главен технологичен директор на компанията за разработка на софтуер Sombra, за FastCompany.com

Превод и редакция: Георги Георгиев