Как емоционално интелигентните лидери използват правилото 10-10-10

Ако сте зает предприемач или бизнес лидер, всеки ваш ден е изпълнен с решения. Някои са малки, като например какво да обядвате. Други променят живота, като избора да промените бизнес стратегията си или решението да преследвате нова възможност.

С толкова много решения за вземане лесно може да се претоварите. За да не се стига до мисловен блокаж, може да се възползвате от правилото 10-10-10 на професора по бизнес от Нюйоркския университет Сузи Уелч – ясна рамка, предназначена да внесе яснота, перспектива и увереност в процеса на вземане на решения.

Ето как работи правилото 10-10-10 и защо е идеално за оценка на вашите краткосрочни и дългосрочни решения.

Правилото 10-10-10

Правилото 10-10-10 ви насърчава да оцените последствията от вашите решения в три различни времеви рамки:

• 10 минути: Как ще се почувствам от това решение веднага или в близко бъдеще?
• 10 месеца: Какво ще бъде въздействието на това решение в средносрочен план?
• 10 години: Как това решение ще оформи моя живот, бизнес или взаимоотношения в дългосрочен план?

Тази рамка ви кара да вземете предвид както краткосрочните емоции, така и дългосрочните ценности, и да съгласувате решенията си с вашите цели и приоритети.

Ето стъпките за въвеждане на правилото 10-10-10:

Дефинирайте ясно решението

Започнете, като посочите решението, което трябва да вземете. Колкото по-ясни дефинирате  поставената си цел, толкова по-лесно ще можете да приложите рамката. Например, задайте си въпроса: „Трябва ли да стартирам нова продуктова линия, въпреки че екипът ми вече е изтощен?“

Оценете 10-минутната перспектива

Как това решение ще ми се отрази веднага? Помислете за емоциите си, нивата на стрес и непосредствените награди или предизвикателства. Стартирането сега може да създаде краткосрочен хаос, но също така може да генерира вълнение и да бъде мотивиращо.

Оценете 10-месечната перспектива

След това помислете как ще изглежда това решение след 10 месеца. Тази стъпка изисква да претеглите средносрочните резултати, включително потенциалните рискове и ползи. Ако искате да пуснете нов продукт или да приложите стратегия сега, смятате ли, че след 10 месеца продуктът или стратегията може да се превърне в значителен източник от приходи или все няма да са набрали инерция, като в същото време струват скъпо откъм енергия и ресурси?

Визуализирайте 10-годишното въздействие

Тази последна фаза ще изисква сериозен дългосрочен поглед. Запитайте се: „Как това решение ще повлияе на моя живот, кариера или бизнес след 10 години?“ Този дългосрочен поглед гарантира, че изборът ви няма да ви отклони от вашите ценности и приоритети – тези, които „не подлежат на обсъждане“. Ако бъде успешен, продуктът може да позиционира компанията като лидер в индустрията, но за целта вие и вашите служители ще трябва да работите в режим на бърнаут в дълъг период от време, тогава това не си заслужава, защото рано или късно текучеството ще набере скорост и ще изгубите важни таланти.

Защо този подход работи?

Правилото 10-10-10 ви принуждава да признаете както емоционалните си реакции, така и рационалните последици от дадено решение. Тъй като лидерите и предприемачите често изпитват натиск да действат бързо, тази рамка ви насърчава да погледнете отвъд непосредствения натиск, да съгласувате решенията с ценностите и да вземете предвид дългосрочното въздействие.

Следващия път, когато се сблъскате с трудно решение, опитайте правилото 10-10-10. То не само ще ви помогне да вземате по-интелигентни решения, но може също така да ви даде спокойствие и увереност, знаейки, че сте обмислили възможните последици.

……………

Марсел Шванц, основател на Leadership From the Core, за Inc.com

Превод и редакция: Георги Георгиев