ТРАЙНА//// По примера на Бил Гейтс

Всички бихме искали да бъдем иновативни, но малко хора имат „креативни превключватели“, които могат да включат по желание. Много по-добри сме в конвергентното мислене, използвайки знания и опит, за да откриваме модели и да прилагаме решения. Дивергентното мислене – генерирането на нови идеи и нови решения, е много по-трудно.

И това е нормално – няма причина да преоткриваме колелото, когато вече съществуват идеално добри колела. Това е  и подходът, който Бил Гейтс възприема. Както Гейтс пише в публикация в GatesNotes: „Още от тийнейджърските си години се справям с всеки голям нов проблем по един и същи начин: като започвам с два въпроса. Използвах тази техника в Microsoft и все още я използвам днес.“

Тези два въпроса са: „Кой се е справил добре с този проблем?“ и „Какво можем да научим от него?“

Всички ние сме склонни да работим и живеем в рамките на самосъздадени граници. Правим нещата, които обикновено правим. Четем книгите, които обикновено четем. Взаимодействаме с хората, с които обикновено общуваме.

В процеса научаваме малко повече за нещата, които вече знаем. Това се усеща като напредък и в действителност е такъв. Но какво ще стане, ако излезете извън самосъздадените си граници? Ами ако решите да отидете там, където обикновено не ходите, и да направите това, което обикновено не правите?

Това, накратко, е подходът на Гейтс. Ако искате да решите огромен проблем или да постигнете амбициозна цел, не губете време в опити да преоткривате колелото. Вместо това, намерете вече страхотно колело, което можете да използвате.

Когато работех в производството на книги, бях част от група, която посети близък завод за бутилиране на Coors. Тръгнахме си с повече идеи за подобряване на производителността, отколкото бихме могли да внедрим за една година.

Съоръжението беше впечатляващо, но не е като Coors да прави невероятни неща. Те просто правеха неща, които за нас бяха различни.

Ние знаехме това, което знаехме. Но не знаехме това, което те знаят, и че можем да приложим тези неща, за да станем още по-добри.

Имал съм безброй подобни преживявания. Когато карах колелол с професионалния планински колоездач Джеремая Бишоп научих повече за колоезденето за 30 минути, отколкото бях научил през предходната година. Тренирах със съоснователя и главен изпълнителен директор на FitnessGenes д-р Дан Риърдън и научих повече за вдигането на тежести за този час, отколкото бях научил през годините, в които се опитвах да натрупам маса и сила. Разговорът с военноморския тюлен Рей Кеър промени изцяло начина, по който мисля за постоянството и решителността, въпреки че след като направих 100 000 лицеви опори, си мислех, че вече знам много за това как да се придържам към курса.

Същото се е случвало и с вас. Срещнали сте хора, които са променили изцяло вашата перспектива. Чели сте книги, които са ви накарали да промените начина, по който мислите за живота си, независимо дали в професионален или личен план. Ходили сте на места и сте правили неща, които обикновено не бихте направили, благодарение на които сте станали по-умни и по-добри.

И все пак ние не търсим активно тези преживявания.

Вземете пример от наръчника на Гейтс – вместо да се опитвате да измислите ново решение на проблем или нов процес за постигане на цел, задайте си гореспоменатите два въпроса.

Най-лесният начин да решите проблем или да постигнете дадена цел е да намерите хора, които действително са решили този проблем или са постигнали тази цел. Започнете от крайната точка, решението или постижението, и след това работете назад.

Този подход не изисква от вас да бъдете необичайно креативни, умни, образовани или богати.

Просто трябва да сте готови да търсите, да се учите и след това да следвате стъпките и процеса, които откриете.

Най-хубавото е, че ще следвате този процес, знаейки (вместо просто да се надявате), че упоритият ви труд ще се отплати.

Защото това, което е проработило за другите, определено може да проработи и за вас.

…………..

Джеф Хейдън, автор на „The Motivation Myth: How High Achievers Really Set Themselves Up to Win“, за Inc.com.

Превод и редакция: Георги Георгиев