3 полезни урока от промяната в ръководството на Microsoft

Изборът на правилния човек, който да управлява компанията в бъдеще, е едно от най-важните решения, които трябва да направите. Много бизнеси са напълно унищожени или сериозно наранени от лошия избор на наследник.

Неотдавна Бил Гейтс обяви, че Сатя Надела, който беше ръководител на облачното решение на  Microsoft – Azure, ще замени Стив Балмър като главен изпълнителен директор на Microsoft. Смяната предлага три ключови урока за това как собственици на бизнес по-добре да избират своя наследник:

1. Избягвайте избора на някой точно като вас. Една от основните грешки, които собствениците правят е да мислят, че следващият лидер на тяхната компания трябва има същите умения и личностни качества, каквито те притежават. В края на краищата, ако сте били силен лидер, някой като вас трябва също да бъде добър, нали? Не бързайте толкова. Различни времена изискват различни лидерски стилове и нови умения. Техническият опит на Надела и опитът му на облака и Enterprise Group на Microsoft може да окаже положително влияние за компанията, тъй като тя се опитва да върви в крак с промените в технологиите, особено с бързото нарастване на облачните технологии. Той има нужните познания и опит, от които Microsoft се нуждае сега и в бъдеще.

2. Намерете някой, който наистина разбира и оценява вашия бизнес и фирмена култура. Много анализатори се надяваха Гейтс да доведе някой отвън – като например главния изпълнителен директор на Ford Motors Алън Мълали, да презареди компанията и да предложи нова перспектива. Въпреки това 22-те години на Надела в Microsoft означава, че той е тясно запознат с бизнеса и корпоративната култура и е създал силни връзки с ключови мениджъри на Microsoft, което би трябвало да направи прехода му към изпълнителен директор по-малко шокиращ.

3. Мислене в дългосрочен план. Следващият лидер на компанията може да се задържи много дълго време. Трябва да мислите извън рамките на следващите пет или десет години и наистина точно да прецените: дали човекът е визионер, който може да забелязва възможностите на пазара и да се адаптира към промените? Дали той или тя притежава лидерски умения и личностни качества за управление на дружеството в добри и в лоши времена? Доколко той или тя желае да прави нововъведения? Надела помогна за осъществяването и стартирането на няколко ключови проекта на Microsoft през последните години, сред които BizTalk, Commerce Server и Office Small Business. Той е най-известен с това, че под негов надзор онлайн усилията на Microsoft за трансформиране на Windows Live Search в търсачката Bing станаха реалност. Този опит показва, че Надела може да мисли в мащаб, и да посрещне иновацията и промяната – неща, от които Microsoft силно се нуждае сега и в бъдеще.

От OpenForum