Грижите ли се за талантите си?

Новините бяха неприятна изненада. Мениджър на технологична фирма разбра, че един от ключовите му хора напуска, за да отиде при конкуренцията. Този служител отдавна иска по-висока позиция, но компанията му няма подходяща политика, за да му я осигури.

Защо мениджърите са изненадани в такива ситуации? Защото никога не са водили дискусии със служителите си и в резултат на това нямат представа какво искат те, пише Harvard Business Review.

Ако мениджърите са наясно с целите на служителите си, те ще могат да им помагат да ги постигнат и да развиват уменията си. Тази история подчертава колко важно е да познавате хората си и да общувате с тях, за да задържите най-добрите.

Защо на мениджърите им е толкова трудно да обсъждат кариерното развитие със служителите си? От една страна, тези мениджъри никога не са водили такива разговори за самите себе си. От друга страна, те се страхуват, че ако чуят очакванията на служителите си, няма да могат да им отговорят подобаващо. И още нещо: има и мениджъри, които просто смятат тези разговори за загуба на време, което е най-голямата грешка.

Като за начало, се срещнете със служителя си. Опитайте се преди това да определите какво той ще поиска от вас. Ако е талантлив и има интереси в няколко области, вероятно ще му е трудно да определи каква специфична кариера ще иска и да ограничи своите възможности.

Направете си план. След като говорите с важния за вас служител е важно да се определят реалистичните очаквания за развитие. Фалшивите обещания няма да проработят. След като вече имате план, правете редовни срещи с колегите си, за да следите напредъка им.

Бъдете откровени и честни. В някои случаи дискусиите за професионалното развитие изискват мениджъра да каже на служителя подробности за слабите му страни, което не е приятно, но е необходимо. Ако служителят изразява интерес към работата, но не притежава умения за позицията, има много други възможности. Например, можете да добавите допълнителни отговорности, свързани с интересите му на съществуващото работно място.

Ако имате много амбициозен служител, който иска да се движи прекалено бързо, преди да е съвсем готов, трябва да му помогнете да прецизира плана за развитието си в дългосрочен план . Така той ще придобие специфични умения, докато вие го държите ангажиран.