Да оживеем в лавината от информация

Лица

Камари справки, данни, данни - направо ни заливат. А има ли мениджър, който не знае най-важните показатели за компанията, за да ги следи? Оказва се, че има, при това не са малко.

Нещо повече, колкото по-голяма е компанията, толкова повече мениджмънтът се обърква коя информация е нужна и коя - не. Ясно е, че когато данните се използват ефективно, те са важен показател за корпоративното представяне.

Но и консултантите, и практиците предупреждават за някои важни проблеми. Обикновено те се свързват с обема информация. Много опасно е също, когато се управлява с некоректни и неточни данни. В подобна ситуация пътят води само надолу и не се знае къде ще спре. Е, когато вие и вашата компания искате да подобрите работата с информацията, може да си поставите няколко постижими цели.

Например да рационализирате и да опростявате. "В началото на 90-те години "Дженеръл Мотърс" следеше няколкостотин различни показателя - разказва Джей Уилбър, бивш изпълнителен директор на "Програмите за качество" в компанията, сега пенсионер. - Всеки измерваше всичко, но не получавахме резултатите, които ни трябваха."

Висшите мениджъри на корпорацията направили обширен анализ на въпросните няколкостотин показателя, за да определят кои реално предлагат съществена информация. Обработката намалила броя им до 30, които са много по-управляеми. За компаниите е здравословно упражнение да погледнат критично към обема информация, която следят.

Орязвайки списъка с използваните данни, фирмите могат да изяснят не само моментното състояние, но и да видят добре какви са перспективите.

Друга цел при събирането на информация може да бъде нейното структуриране. Най-добрите данни съчетават две неща: водещи индикатори, които помагат да разбереш накъде върви компанията, и индикатори, свързани с резултатите.

Те са добра база за стратегически и за тактически решения. Така лесно и просто можеш да избегнеш лавината. И не само ще оживееш, но и ще започнеш да живееш по-добре.

 

Майкъл Сиск, автор в областта на бизнеса от Ню Йорк Сити

 

 

 

Коментари

НОВ КОМЕНТАР

НАЙ-НОВО

|

НАЙ-ЧЕТЕНИ

|

НАЙ-КОМЕНТИРАНИ

Еврокомисията започва мащабна кампания за наемане на експерти за Службата по изкуствен интелект
Москва пое управлението на руските активи на енергийните гиганти Uniper и Fortum
Брюксел разследва внос от Балканите за предполагаемо заобикаляне на митата върху китайски стоки
Милиони безработни и криза за таланти - защо работодателите не намират хора, а много млади висшисти трудно започват кариерата си?
Земетресението в Япония върна назад възстановяването на историческия замък Кумамото
ЕС обвини компанията Temu, че e възпрепятствала проверка на Европейската комисия в Ирландия
Тестът с вестник на Уорън Бъфет, който може да спаси мениджърите от фатална грешка
ЕЦБ прогнозира ускоряване на растежа на възнагражденията в еврозоната до 2027 г.
Връх Олимп и плажовете от десанта в Нормандия влязоха в Списъка на световното наследство на ЮНЕСКО
30 евро струва пренасянето на багаж с кон в последната 10-километрова отсечка до Седемте рилски езера
ЕК отпуска още 3,47 млрд. евро за Украйна за осигуряването на изтребители, дронове, ракети и средства за ПВО
Старите трамваи по линии 20 и 22 в София ще останат поне още 2 години
САЩ искат Азия да използва техните AI модели, но Китай доминира при по-евтините предложения
Сигнал за бомба опразнил столичния мол на "Цариградско шосе"
ЕС обвини компанията Temu, че e възпрепятствала проверка на Европейската комисия в Ирландия
Земетресението в Япония върна назад възстановяването на историческия замък Кумамото
Филмът „Подслон” на Драгомир Шолев с престижна награда от фестивала в Одеса (трейлър)
10 гатанки за деца, които затрудняват и възрастните
Глад за готови апартаменти в Пловдив на фона на прогнози за нов скок на имотните цени под тепетата
Българските газови резерви: Между мита и реалността
Под 9% от българските компании използват AI
Тася Тасова: Бизнесът печели от вероучението
9 идеи за безплатна реклама
От кариерни контакти до първа среща: LinkedIn се превръща в неочаквана платформа за запознанства
Елементарна логическа задача, на която повечето студенти в Харвард отговарят погрешно