Защо мениджърите забравиха мъдростта на Питър Дракър?

Така наречените мислители често правят недопустими грешки като бъркат това, което виждат с това, което биха искали да видят. Най-дълбокият източник на истинско знание е настоящето и великите, добрите мислители правят прогнозите си след задълбочени анализи на днешния ден. Докато качества като динамика, визия, смелост съществуват и са много привлекателни за всеки, те твърде лесно могат да доведат до груби недоразумения.

Дълбокото разбиране на реализма е специалност на Питър Дракър – един от най-големите мениджмънт мислители на нашето време. Той притежава необичайната способност да чете настоящето. Всеки, който се съмнява в стойността на неговото мислене се движи по много хлъзгав наклон. Много корпоративни изпълнителни директори търсят съветите на Дракър - като един безстрастен наблюдател с неговата мъдрост, критичност и справедливост.

Дракър поддържа критичния поглед и изучава най-новите ключови въпроси. Това, което го отличава и на което последователите му мениджъри могат да се научат е, че той не продава универсални истини на клиентите си. Това е и което го прави успешен. Има още нещо, което ръководителите могат да научат от него. „Ако сложа човек на даден пост и той не се справи, не е моя работа да го обвинявам“, заявява Дракър въпреки известната си критичност.

Като се има предвид настоящия хаос, който цари в бизнеса, явно има много изпълнителни директори, които пренебрегват критичния и същевременно справедлив поглед на Дракър. 

Някои от тях не са обръщали внимание на мъдростта му далеч по-рано в стремежа си да трупат лесни милиони. Сега тази „бърза ефективност“ трябва да се превърне в трансформирана и добре обмислена стратегия, която да носи не бързи и големи успехи, а дългосрочни и стабилни резултати. Само преразглеждането на стратегията ви и вътрешният „ремонт“ в организацията ви ще помогне да изградите разпознаваем и положителен образ на компанията, който да носи печалби. Много мениджъри са вперили поглед в бъдещето, забравяйки, че вглеждането в днешния ден дава най-точната представа за утре.

На базата на случилото се до момента могат да се направят най-задълбочените анализи, които да звучат достоверно и в утрешния ден. В противен случай ще се окажете в позицията да градите пясъчна кула. В желанието си да навлезем по-бързо в бъдещата икономика на печалби и бонуси често пренебрегваме уроците от изминалия ден. А те са богат извор на  ценна информация за печелившите подходи, които биха действали занапред или пък за тези, които няма да ни доведат до никъде.

Робърт Хелър за Management Issues