И стажантът добър, и шефът доволен!

Да разгледаме следния сценарий: Лятото наближава и работата ви продължава да се трупа. Наемате стажант, за да намалите натоварването, но обучението му ви се струва като втора работа. Звучи ли ви познато? Директорът на LinkedIn по връзките Никол Уилямс обяснява за сайта PcAdvisor, че преди да допуснете този сценарий трябва да предприемете мерки:

1. Запознайте се с вашия стажант. Тъй като това би могло да е неговият първи "истински" професионален опит, той вероятно ще бъде малко плах и срамежлив. Разчупването на леда ще отнеме известно време, но то е нужно за да разберете неговите интереси и стремежи за кариера. Създаването на хармония ще направи работата по-лесна, а стажантите по-сръчни.

2. Говорете. Изяснете още в началото изискванията на едната и другата страна. Ако стажантът си търси работа, а вие не може да му предложите такава след стажа, трябва да изясните това още в началото.

3. Уверете се, че стажантът ще върши смислена работа. Младото поколение се вълнува само ако се занимава със смислени неща. Ако покажете на младия човек как трудът му ще промени вашата компания или още по-добре света, ще го спечелите на своя страна. Ще си извоювате уважението и отдадеността му.

4. Управлявайте времето си. Един от въпросите, които най-често се задават по тази тема е колко време трябва да прекарвате в проверка на вашия стажант и работата му. Една малка инвестиция от време на седмична база ще да ви спести време в дългосрочен план, особено ако искате той да поеме задачите, които ще намалят товара ви.

5. Знайте кога да кажете сбогом. Най-лошото нещо, което работодателят може да направи е да продължи стаж, който няма да свърши с трудов договор. Така откровено заблуждавате един млад човек. Ако той наистина е свършил звездна работа за вас и се е научил на всичко, което може в рамките на тази възможност, насърчете стажанта да търси реализация. Напишете препоръка и протегнете ръка към вашата мрежа, за да видите дали имате контакти, които биха могли да бъдат подходящи за тях.