Как да овладеем съвършенството?

Идеята, че 10 000 часа работа (около 1 година и 51 дни общо) на практика са това, което ви трябва, за да придобиете опит в дадена област, е популяризирана в нашумелия бестселър на Малкълм Гладуел "Изключителните". Той се фокусира върху резултатите от научните изследвания, които подчертават ползите от практиката на различни дейности. Ако искате да станете съвършен пианист например, трябва да свирите на пиано около 10 хил. часа. Но по-нови изследвания показват също така, че 10 000 часа работа са необходими и за да се създаде ръст в една успешна компания.

За повечето от нас такава умишлена практика може да изглежда недостижима в днешния забързан ритъм на живот. Всеки активно зает човек едва успява да изпълни работните си задължения,  що остава да намери допълнителни часове, в които да развива и усъвършенства уменията си. (Дори ако вашата фирма щедро заделя две и половина седмици годишно, за да практикувате уменията си, това ще ви отнеме 100 години, преди да постигнете заветните 10 000 часа).

Но какво би станало, ако планираната практика е работата ви и начинът, по който организацията ви работи? Тогава вие и колегите ви ще досстигнете този праг за майсторство за най-малко 5 години.

Тук са три съвети, залегнали в проучване на Babson Executive Education на над 500 фирми, с които да ускорите този процес:

Опитайте да експериментирате. Предишни изследвания показват, че експериментирането е една от най-основните форми на планираното практикуване. Чрез извършване на повече от работата си под формата на експерименти, служителите могат да се движат синхронно по определени проекти, като в същото време "навъртат" и своите 10 000 часа. Този синхрон може да доведе до ръст на организацията, според нашите данни. Организациите, които са ориентирани към експерименти, показва изследването, имат повече от 4 пъти по-голяма вероятност да постигнат по-голям от 20% ръст за година в сравнение с други.

Увеличете възможностите за експериментиране. Чрез предоставянето на най-различни начини за експериментиране на служителите могат да се създадат повече възможности да натрупат 10 000 часа работа в дадена дейност.

Съсредоточете се върху социалната страна на експериментирането. Нашето изследване показва, че експериментирането в организациите изгражда социално и силно сътрудничество. Чрез изграждането на мрежа от единомислещи експериментатори, вие създавате допълнителни възможности, за да ускорите пътя си към 10 000 часа.

Откриването на нови начини за вършенето на определена работа ще ви даде възможност да преминавате през нея по-лесно и да бъдете по-ефективни вместо да правите едно и също по един и същ начин 10 хил. часа.

Джеймс Уилсън за Harvard Business Review