Нов метод прави ненужни интервютата за работа

Нов метод прави ненужни интервютата за работа

Нов метод, който предсказва дали даден човек щи има успех в мениджмънта или не, може да предизвика революция в начина, по който компаниите назначават своите бизнес лидери. Да предвидиш кой ще бъде добър мениджър е от критично значение за фирмите по цял свят.

Назначете грешния човек и последствията могат да бъдат катастрофални. Вече не, поне ако методът, който са изработили психолози от различни университети, включително Харвардският, навлезе в бизнес средите. Те твърдят, че техният метод може да определи кой би имал успех като мениджър в силно конкурентна среда. Изследването показава, че жените и мъжете, които се справят добре със задачите, за които отговаря префронталната кора на мозъка ни, имат силни управленски качества.

Причината за тази връзка е, че добрите когнитивни функции на префронталната кора, често описвана като "администратор" на мозъка, са тези, които дават възможност на хората да размишляват върху много идеи едновременно, да планират бъдещето, да избягват импулсивни действия и да реагират рационално в непредвидени ситуации.

"Тези способности, описвани в продължение на десетилетия от учените като изпълнителни функции, са тясно свързани с управленските постижения на високо равнище", казва Джордан Питърсън, професор по психология в Университета на Торонто и старши автор на доклада.

Методът, който засега се изполазва само експериментално, може дори да определи потенциалната печалба от производителността на определен човек въз основа на мениджърските му умения. Питърсън твърди, че поне хората се различават значително в своите индивидуални възможности, дори и малка разлика води до значителни икономически ползи. Изследването показва, че ако тестовете се използват при назначаване на хора от компаниите, това може да донесе на работодателите печалба от 33% на нает сужител. Трудно е да са пренебрегне подобна цифра нали?

Може би това е революция в управланието, която ще поставят невронауките", заявява Питъръсън.

Коментари

НАЙ-НОВО

|

НАЙ-ЧЕТЕНИ

|

НАЙ-КОМЕНТИРАНИ