Плащайте за идеи. При това не символично

Ние знаем, служителите са пасивни и много, ама много рядко дават някакви работещи идеи. Разговорите с 300 мениджъри от технологиите, медиите, рисковия капитал показаха, че предложения от долу почти няма. Защо се случва така? Много просто, наградите за каквито и да било проекти, пък били те и велики, са направо символични. По наши оценки обикновено премията е 1000 долара за идея, която носи приходи от 10 млн. Е, да се учудваме ли тогава, че никой не си губи времето с подобна дейност.

В компаниите, в които има по-сериозни награди, между 20 и 40% от предложенията идват от долу.

Искаме да ви разкажем за опита, който има единият от нас в стимулирането на идеите. Бил Таунсенд предложи и публично огласи в компанията си, че всеки, който има идея и тя се приложи, получава половината от печалбата през първата година.

Системата проработи - един от служителите, който е с годишна заплата от 38 хил. долара, автоматизира система за ръчно проследяване на 900 регионални източника. Икономията през първата година бе за 304 хил. долара и той получи 152 хил. от тях.

Това е една добра история. Тя стана широко известна в компанията, а примерът на служителя стана заразен. Опитайте и вие тази система. Убедени сме, че ще спечелите от нея.

Гари Карини е преподавател по стратегическо управление и асоцииран декан към Baylor University, Тексас.

Бил Таунсенд е изпълнителен вицепрезидент на Pay By Touch, компания в Сан Франциско, занимаваща се с анализ на биометрични данни.