Поемете дълбоко въздух и се уволнете!

Когато в началото на декември миналата година бяха обявени промените в мениджърския екип на „Дженеръл мотоърс“, повечето хора се фокусираха върху уволнението на изпълнителния директор Фриц Хендерсън и неговото заместване от председателя Ед Уитакър. По-значимите промени, обаче, бяха тези, които се случиха след като Уитакър повиши няколко млади мениджъри и ги постави на ключови позиции. Взети заедно, тези промени изпратиха силно послание до всички във „Дженеръл мотърс“, че е време за фундаментално нови перспективи.

Но защо им бе необходима истинска чистка на мениджърите в „Дженерал мотърс“, за да осъзнаят, че е време за промяна? Не бяха ли банкрутът, федералния заем и международните затруднения достатъчни, за да се събудят?

За съжаление, ситуацията на „Дженеръл мотърс“ отразява реалността, в която много мениджъри срещат затруднения да се освободят от остарелите и недействащи стратегии. Дори и когато осъзнаваме, че светът се променя и трябва да правим нещата по различен начин, много е трудно наистина да го направим.

Бившият изпълнителен директор на „Дженерал мотърс” Джак Уелч имаше навика да събира висшите мениджъри заедно през януари и да им казва да работят така, сякаш току-що са били назначени на поста си. Какво биха направили различно, ако подходят към работата си от свежа перспектива? Това е много важен въпрос и такъв, какъвто повечето от нас не си задават.

Естествено, по-лесно е да имаш различна перспектива, когато наистина си нов и когато това, което подлагаш на съмнение, не е създадено от теб самия. Всички се чувстваме много по-комфортно, когато поставяме под въпрос нечий друг начин на мислене, отколкото да направим крачка назад и критично да оценим собствените си идеи. Това, че старите мениджъри не умееха да се вгледат самокритично в работата си е причината, Уитакър да раздруса здравата ръководния екип на “Дженеръл мотоърс”

Но защо да чакате компанията ви да загази? Новата година е добро време за всеки мениджър да си направи равносметка и да помисли какво би направил ако сега започваше работа на този пост.

Опитайте първо едно мисловно упражнение: Поемете дълбоко въздух и се уволнете!

Второ, помислете какво бихте направили, за да заемете отново мястото си. Какво бихте казали на интервюто за работа относно промените, които бихте направили и подобренията, които бихте въвели? Каква уникална следа бихте искали да оставите в работата? Какво мислите за бизнес стратегията на компанията и качеството на лидерския й екип?

 Отговорете откровено и конструктивно на тези въпроси - това не само ще помогне на бизнеса ви да се развива, но и ще зареди самите

Рон Ашкенас, управляващ партньор в  консултантската фирма „Робърт Х. Шавфър & Асошиейтс“