Търсят се хора с нетрадиционни кариери!

Професионалният успех зависи от опита, знанията и уменията. Но нещата се промениха през последните десетилетия. Първо, знанието се превърна в най-бързо остаряващото преимущество, тъй като стана всеобщо достъпно. Второ, ние живеем в един все по-несигурен и нестабилен свят, където аз често казвам, че дори миналото става непредсказуемо. И накрая, бизнесът става все по-глобален и разнообразен.

В това ново нормално, опитът и знанията са по-малко важни, докато способността да учиш и да се адаптираш, да бъдеш устойчив и да се свързваш с другите са от все по-решаващо значение. Ето защо, като консултант за наемане на кандидати за работа търся такива, които са следвали нетрадиционни кариери. Ето защо аз търся хора, които са показали склонност към лично обогатяване.

Когато се правят назначения на високи постове, аз се оглеждам за две качества: готовност за работа и потенциал за по-нататъшно развитие. Готовността е за съответствие между изискванията на длъжността и кандидатът. Това съответствие почива върху критични компетенции и културни натрупвания. И по мое мнение, нелинейните промени в работата могат да кажат много за мощната емоционална интелигентност и компетентности като гъвкавост, адаптивност, съпричастност, организационна информираност и управление на връзките, които отличават звездите от средните изпълнители в нови роли.

Нелинейните движения в кариерата могат да ви кажат много за потенциала, защото те показват любопитството на кандидата, неговото прозрение, вдъхновение и решимост, което от своя страна сочи за търсене за нови знания и предизвикателства. Всъщност, аз обикновено се притеснявам, когато не виждам големи промени в работните автобиографии на кандидатите. От това може да се предложи, че те не търсят растеж и че те не са напълно подготвени за прехода към лидерство.

Един от най-драматичните примери, които съм виждал в това, на национално ниво е в Япония. Когато заедно с местните колеги направих серия от анализи за местното издание на моята книга „Великите решения на хората в Япония”, ние открихме, че младите японски ръководители имат по-висок потенциал от средното в нашата глобална база данни, докато висшите японски ръководители имат по-ниска от средната компетентност. Вярвам, че това се дължи на изключително ограничената степен на смяна на работата и кариерата в Япония.

Разбира се, няма нищо нередно с перфектно линейната кариера, ако все още активно растете и се обучавате, както и ако успешно изпълнявате задачи със все по-високи нива на сложност. Работодателите и специалистите по подбор на персонала знаят това. Така че е важно за всички амбициозни кадри да мислят за промяна в контекста на кариерата си и да се обмислят промените в работата, които доказват тяхната способност за овладяване на нови компании, сектори, култури и стратегии.

Клаудио Фернандез Араоз за Harvard Business Review