Тема на броя БРОЙ /// Мениджър 06/24
Списание МЕНИДЖЪР Ви предлага 4 безплатни статии от броя — 1 / 4
Необратимо
Ако продължаваме да сме част от излишния протекционизъм на „отговорно пазене“ на работните места за българите и не създадем стратегия за целенасочен внос на кадри от трети страниq не бихме могли да се справим с липсващите човешки ресурси и с неизбежния сп
Необратимо
Ако продължаваме да сме част от излишния протекционизъм на „отговорно пазене“ на работните места за българите и не създадем стратегия за целенасочен внос на кадри от трети страниq не бихме могли да се справим с липсващите човешки ресурси и с неизбежния сп
Списание МЕНИДЖЪР ви предлага 4 безплатни статии
Остават ви още
3
статии за безплатно четене.
Влезте в акаунта си, за да можете да четете всички статии на списание МЕНИДЖЪР онлайн.
Ако нямате регистриран акаунт може да си направите на ZinZin.bg
Или продължете към безплатното съдържание на Мениджър News
Намираме се във време на драматични и постоянни промени на пазара на труда. Демографските процеси като отрицателен прираст, застаряващо население, нарастваща трудова миграция и необратима вълна от пенсиониране променят ценностите на наличната работна сила. Хората преосмислят ролята на работата в живота си и гъвкавостта, автономията и свободата са начело в приоритетите им. Все повече срещаме новите технологии, които и застрашават работните места, и същевременно ги създават.
На работодателите им е почти невъзможно да предскажат от какви умения ще имат нужда след 12 месеца, а камо ли за по-дълъг период. В световен мащаб те създават нови бизнес модели с главоломна скорост, докато дигиталната трансформация и изкуственият интелект (AI) нарушават старите. В България пазарът на труда се трансформира от новите технологии, но доста по-бавно, отколкото имаме нужда. Същевременно икономиката ни е изправена пред безмилостен демографски натиск и променящи се очаквания за работата от различните генерации, което води до хроничен недостиг на таланти.
Драстична промяна
Освен значителните промени в условията на работа профилът на работната сила също претърпява драстична промяна.
В световен мащаб около 80% от мениджърите, управляващи компании, споделят, че никога преди не е било по-трудно да могат да планират работната си сила. 82% са притеснени как да намерят и задържат хората си, тъй като методите, които са използвали досега, вече не работят. 83% споделят, че служителите в момента ценят гъвкавостта относно къде и кога работят колкото и адекватното заплащане.
След 2020 г. и кризата с ковид много хора преоцениха ролята на работата в живота си. Те потърсиха по-голяма автономия и контрол в кариерата си, някои дори отхвърлиха традиционните трудови договори със своите работодатели. Голяма част от служителите откриха желанието си за нетрадиционни форми на работа – гъвкаво време, работа от къщи, работа от разстояние, докато пътуват по света – всички онези неща, които станаха възможни и нормални.
Друга интересна тенденция, която се забелязва, е, че преди имахме различни етапи от живота си – етап на обучение, етап на работа, етап на пенсиониране, – а в момента тези етапи се смесват по различни начини през целия живот и това, разбира се, оказва влияние върху начина, по който се възприема работата. Някои искат да имат повече и различни роли в кариерата, други искат да се пенсионират рано, за да работят друго до по-късно. Обучението се превръща в нещо като храната и водата за хората, които искаме да оцелеем в този свят на непредсказуемост.
Още една важна тенденция е, че на пазара рамо до рамо работят 4 тотално различни поколения: бейби бумърите, поколението Х, милениалите и Z, които са принудени да съставляват заедно работна сила в трудна симбиоза, като се имат предвид тоталните разлики в уменията, очакванията и изискванията. Поколението Z пристига на пазара на труда с никакъв опит и по-висока заплата от останалите генерации, когато са стартирали. Тук виждаме ясно съпоставяне на по-младите служители, които започват работа, и по-възрастните, които създават политиките. Работодателите знаят, че по-младите поколения са бъдещето на работната сила и се стремят да удовлетворят техните приоритети. От друга страна, в никакъв случай не искат да се разделят със своите опитни служители и се превръщат в жонгльори със запалени факли.
След две години се очаква да влезе в сила нова европейска директива за прозрачност на заплатите, които работодателите ще са задължени да обявяват, и тогава ще имаме сериозни проблеми в големите предприятия.
Работната сила в България
Икономиката на страната няма да се развива положително, ако продължаваме да неглижираме стопяването на населението (за 2023 г. с 5 човека на час), намаляването на работната сила, все по-трудното привличане и задържане на кадри и несигурната икономическа и политическа среда. Има все повече дефицити на мотивирана и квалифицирана работна ръка за всички сектори на икономиката. Броят на липсващите или изключените от пазара на труда хора расте със заплашителни размери и до следващите 5–10 години можем да предположим, че ще е около 300 хиляди души.
Работна сила е стойността в бройка, която в сравнение с миналата година е намаляла с 0,7%. Безработицата е леко нагоре от 3,8 % през 2023 г. Производителността на труда е надолу, през 2023 г. е била 1,8%. За нерегламентирана заетост няма статистика, но тя се явява една от най-стабилните цифри през годините, като се задържа около 25–30%. Това са работещите без договор, на които се „плаща под масата“.
Ако в момента всеки безработен, но търсещ работа бъде назначен пак, ще има около 70 до 110 хиляди свободни позиции в България. При условие че при 100 души, напускащи пазара на труда, влизат само 60, бомбата със закъснител е гръмнала отдавна. Сега да си представим работеща икономика, където на един работещ ще се падат 3,6 пенсионери и непълнолетни.
В България има голяма емиграция и ниска имиграция, ако продължаваме да сме част от излишния протекционизъм на „отговорно пазене“ на работните места за българите и не създадем стратегия за целенасочен внос на кадри от трети страни, не бихме могли да се справим с липсващите човешки ресурси и неизбежния спад на икономическия растеж.
Какво ни предстои на пазара на труда?
- Засилено преминаване към нов операционен модел, базиран на наличните умения и квалификации, където те са водещи и определят позициите в компаниите, което води до организационна устойчивост
- Засилено доверие в ИИ, като той едва ли ще подмени огромен брой позиции, по-скоро тези, които го владеят и ползват, ще подменят тези, които не го ползват
- Борба със стреса и прегряването на работното място
- Ученето през целия живот – за да сме екипирани за бъдещето, уменията ни трябва да са адекватни. Новата икономика е тази на знанието и уменията и те стават новата валута със златно покритие на бъдещето
- Децентрализирана работна сила – все повече хора ще предпочитат да работят хибридно и самостоятелно, като се включат в компании, където получават част от печалбата, ако са продуктивни.
Нива на заплащане
Имайки предвид ръста на средната работна заплата за първото тримесечие на 2024 г., от 16,8%, което освен от прегряването на пазара на труда дойде и от инфлацията, очаквам по-умерен ръст до края на годината. Забелязахме голямо увеличение на заплатите за сезона в сектори хотели, ресторанти, строителство, транспорт, търговия и селско стопанство. В ИТ, изнесени услуги и други бизнес услуги заплатите остават на същите нива с малки изключения.
|
Ключови думи
пазар на труда
служители
заплащания