Микромениджмънтът: контрол или липса на доверие?

Темата за контрола, доверието и автономията в екипите е една от най-противоречивите в съвременните организации. В много компании микромениджмънтът продължава да бъде ежедневна управленска практика – често оправдаван като „грижа“, „внимание към детайла“ или необходим контрол върху резултатите. В същото време все повече изследвания и практически опит показват, че прекомерният контрол подкопава доверието, демотивира хората и ограничава истинската продуктивност.

Именно затова темата за микромениджмънта заема ключово място в програмата на NEXT LEVEL HR 2026, организиран от списание „Мениджър. Събитието ще се проведе на 30.04. 2026г. в Интер Експо Център.

Разгледайте различните категории билети и запазете своето място още днес!

В рамките на дискусионния панел „Микромениджмънтът е национален спорт. Как HR го оправдава?“ участниците ще обсъдят защо този стил на управление е толкова разпространен в българските организации, какви са последствията за екипите и как HR може да помогне за изграждането на култура на доверие и делегиране.

По темата разговаряме с Владимир Борачев – професионален сертифициран и акредитиран коуч, който работи с лидери и организации върху развитието на ефективно лидерство, овластяване на екипите и създаване на работна среда, в която доверието и отговорността вървят ръка за ръка.

Къде е границата между здравословен контрол и разрушителен микромениджмънт?

Трябва да има планирани регулярни (седмични и месечни) екипни и индивидуални срещи за проверка на движението по проекти и задачи, а също така и за обратна връзка, похвала и корективни действия. Границата е премината и минава в микромениджмънт, когато човека отсреща се демотивира и усети липса на доверие.

Каква е тенденцията – за увеличаване или намаляване на микромениджмънта в българските фирми? С какво се обяснява това?

За мен, тенденцията е за намаляване поради все по-доброто разбиране от страна на част от ръководителите на силата на делегирането и овластяването. Разбира се, има още дълъг път да се извърви, за да стане част от културата на организациите.

Какъв съвет давате на висшите мениджъри, които констатират, че преките ръководители в тяхната компания прилагат тежки форми на микромениджмънт?

Да дават личен пример за обратното и да поставят овластяването в индивидуалните цели за развитие на конкретния ръководител. Могат и да им приложат тежък микромениджмънт за даден период. След това да ги попитат с цел осъзнаване как се чувстват те и как се чувства  техния екип, когато те го правят.

NEXT LEVEL HR 2026 ще завърши с networking с над 350 HR професионалисти и лидери. Не пропускайте шанса да сте част от събитието. Купете своите билети сега.

***********

ГЕНЕРАЛЕН ПАРТНЬОР: ARS

ОСНОВНИ ПАРТНЬОРИ: Borica; Philip Morris Bulgaria

С ПОДКРЕПАТА НА: Fibank; HR Steps; Manpower Bulgaria; In Your Hands

ИНСТИТУЦИОНАЛНИ ПАРТНЬОРИ: Българска стопанска камара; Френско-българска търговска и индустриална камара; Confindustria Bulgaria

МЕДИЙНИ ПАРТНЬОРИ: Българска национална телевизия; Dir.bg