Никлас Пирдол: Фокусът трябва да е върху резултатите, а не върху работните часове

NEXT LEVEL HR 2026 събира на едно място глобални професионалисти с визия за бъдещето, които ще изследват как организациите могат да отключат устойчиво представяне чрез хората си. Събитието ще се проведе на 30 април 2026 г. в Inter Expo Center и ще събере динамична общност от HR лидери, ръководители и двигатели на промяната.

Като част от програмата, международно признатият keynote лектор Никлас Пирдол ще сподели своята гледна точка за това какво наистина движи високоефективните екипи. С опит на четири континента и силен фокус върху човешкото представяне и стратегията за таланти, той оспорва широко разпространеното вярване, че резултатите зависят от постоянната мотивация.

Разгледайте различните категории билети и резервирайте своето място още днес!

Съществува ли едно единствено убеждение или нагласа от елитния спорт, което всеки HR лидер трябва да възприеме незабавно?

Че устойчивото и непрекъснато представяне идва от добре изградени системи (култура, стратегия, лидерство и тактики), а не от това отделният служител да бъде постоянно мотивиран.

Могат ли силната култура на представяне и щастието на служителите наистина да съществуват заедно, или често са в конфликт?

Отговорът е „да“ и за двете. Те могат да съществуват заедно по смислен и ценен начин, но напрежение винаги ще има — и това не е непременно лошо. Стремежът към растеж, развитие и иновации или преодоляването на трудни пазарни предизвикателства се постига най-добре чрез комбинация от високи стандарти, изисквания и отговорност. Но ако служителите разполагат с необходимите ресурси, знаят точно какво се очаква от тях и се чувстват подкрепени, те със сигурност могат да бъдат и щастливи.

Когато говорим за щастие на работното място – възможно ли е да имаме едновременно „зона на комфорт“ и „висока ефективност“ и как?

Да, възможно е, но изисква добре изградена система за представяне, в която на служителите се възлагат задачи и се създават взаимоотношения, позволяващи им да използват своите най-силни страни и основни компетенции. Това предполага цялостна стратегия и план за действие с ясни цели, яснота на ролите и ситуативен стил на лидерство, който балансира между насочване, делегиране и коучинг. Необходима е и екипна култура, в която се признава, че всички са еднакво важни и ценни, дори ако не допринасят по един и същи начин, нямат една и съща „звезда на рамото“ или не получават еднакво внимание и възнаграждение.

Как да изградим култура на висока ефективност, без да „прегаряме“ хората?

Културата на висока ефективност е такава, при която нормата е постоянно да вземаме решения и да действаме по начин, който максимизира резултатите. Тази култура може да бъде устойчива, ако:

1. Системата за представяне е достатъчно добре изградена (стратегия, ориентация към силните страни, ситуативно лидерство и яснота и приемане на ролите);

2. Минимизират се разсейванията – по-малко стратегически промени, по-малко превключване на контекст, по-малко паралелни проекти, по-малко KPI. Колкото повече фокус, толкова по-лесно високата ефективност съществува без прегаряне;

3. Фокусът е върху резултатите, а не върху работните часове. HR трябва да бъде посланик на това да работим по-умно, а не просто по-усилено. За да бъде устойчива културата на висока ефективност, служителите трябва да имат време да се възстановяват извън работата.

И накрая – как изглежда една HR организация от „следващо ниво“ през 2026 г. и след това?

Това е много труден въпрос, тъй като има голяма разлика между малка компания с един HR мениджър на пълен работен ден, средна компания с HR лидер и 2–6 служители плюс стажанти, и голяма корпорация с реален HR отдел с различни специализирани функции.

Като цяло обаче виждам HR организацията от следващо ниво повече като архитект на представянето, отколкото като поддържаща функция. Това са хората, които винаги започват с въпроса: „Какви са целите на бизнеса/отдела/екипа и кои са най-важните организационни аспекти, върху които трябва да се фокусираме, за да ги постигнем?“ И след това мислят първо за стратегия, лидерство, култура и създаване на условия за висока ефективност, преди да преминат към процеси, политики и програми.

Разгледайте различните категории билети и резервирайте своето място още днес!