делегиране

Слепи петна, от които страдат дори успешните предприемачи

Като предприемач, бързо осъзнавате, че лидерството изисква повече от визия. То изисква справяне със сложни предизвикателства, вземане на трудни решения и даване на насоки на служителите, докато компанията расте.

Защо повечето предприемачи прегарят и какво може да се направи против това?

Предприемаческата култура често възхвалява прекомерното работно натоварване, белязано от ранни сутрини, късни вечери и безкрайни списъци със задачи. Но зад блясъка на „трудолюбието“ се крие опасна истина: повечето основатели прегарят не защото са мързелив

Как да изградите устойчив на бърнаут бизнес

Бърнаутът сред лидерите е нарастваща криза, която засяга индивидуалното благосъстояние и причинява сериозни организационни последици – като по-ниска ангажираност, по-слабо представяне и по-висока текучество на персонала. Но прегарянето е предотвратимо. .

Практики за делегиране, които ще стимулират растежа и екипната производителност

Като бизнес лидер, вероятно прекарвате твърде много късни вечери и уикенди, вършейки работа, която е можело да делегирате. Всеки мениджър знае, че трябва да делегира повече задачи и отговорности на своите хора, но поради различни причини – от идеята, че в

Защо делегирането е толкова трудно и как да станете по-добри в това

Поне половината от хората, които обучавам като коуч, определят делегирането като сфера, в която смятат, че имат нужда от повече развитие. Делегирането може да бъде истинско предизвикателство, защото, нека си признаем, отказът от контрол е труден. ...

Майстори в делегирането

За да бъдете добър лидер, трябва да сте усвоили до майсторска степен делегирането. Това обаче е по-лесно да се каже, отколкото да се направи. Ръководителите постоянно се оплакват от претоварване в работата, а същевременно с това се страхуват да делегират

Не всяка работа е важна: Успешните стратегии за управление на времето

Управлението на времето е изключително важно умение в днешния бързо променящ се свят, особено за лидери, които жонглират едновременно с много задължения. Всички имаме 24 часа на ден, но някои използват времето си по-добре от другите. Изненадващо изследван

Висш пиложат в слалома между личните приоритети и тези на екипа

Една от най-предизвикателните части от приспособяването към прехода от изпълнител към ръководител е да се научите как да балансирате приоритетите и нуждите на вашия екип със собствените си проекти и работа. ...

Достатъчно добри резултати

Понякога може да ни отнеме цял ден, въпреки използването на най-добрите практики за професионално управление на проект, за да постигнем резултат, който принципно би отнел само няколко минути. ...

Лидерските умения, от които се нуждае всеки млад мениджър

Достигането на позицията на мениджър е важна стъпка в кариерата. Това е роля, която изисква не само технически опит, но и ефективни лидерски умения. За да успеете като нов мениджър и да поведете екипа си в правилната посока, ще трябва да усъвършенствате с

Повишиха ви, честито! Наоколо дебне саботьор

Чувството, което човек изпитва, когато получи повишение, е страхотно. Това означава, че сте получили признание за постигнатите резултати и за способността да се представяте на високо ниво. Нормално е да сте развълнувани и може би малко нервни, мислейки за

Повече време за заетите лидери

Във взискателната сфера на лидерството ефективното управление на времето не е просто умение, а истинско стратегическо предимство. Успешните лидери разбират, че начинът, по който разпределят времето си, може значително да повлияе на продуктивността, екипни