увереност
Лидерство
Правилният баланс между увереност и предпазливост
Лидерството изисква деликатен баланс между увереност и предпазливост. И двете са необходими и лидерите трябва да могат да се движат между тях. И все пак има лидери, чиито стандартен подход в работата се осланя на крайностите. Някои лидери винаги искат да
ЛидерствоТехники за успех
По-добри в поставянето на граници
Кога за последен път отхвърлихте молба за помощ на колега, защото сте били твърде заети? Ами молба от шефа? Ако ви е трудно да поставите граници, не сте сами. Повече от половината американци съобщават, че често чувстват, че не могат да кажат „не“, когато
Техники за успехМениджмънт
Колкото по-късно, толкова по-добре!
Редовно четем за предприемачи, които започват своите компании в ранна възраст. Бил Гейтс e бил на 19 години, когато основа Microsoft. На същата възраст е бил и Марк Зукърбърг, когато стартира Facebook, както и Майкъл Дел, когато започна Dell Technologies.
МениджмънтЛидерство
Увереност и скромност не са противоположности
Често ни се напомня, че е важно да бъдем скромни. Има много причини за това. Арогантността може да отблъсне другите хора и да затрудни развитието на добри отношения с колегите. Освен това проблемите, които повечето от нас трябва да решават на работното мя
ЛидерствоЛидерство
Успешните лидери също изпитват съмнения
Множество професионалисти с изключително постижения се съмняват в способностите си, въпреки че са работили усилено и са достигнали високи кариерни върхове. Много от тях се чувстват като самозванци, които по една или друга причина не заслужават да са на мя
ЛидерствоТехники за успех
По-убедителни и харизматични в две стъпки
Някои хора просто грабват вниманието и неусетно печелят доверието ни. Тяхното присъствие ни успокоява, а харизмата им кара всяка дума, излизаща от устата им, да звучи правдоподобно и завладяващо. Това е умение, от което всеки собственик на бизнес може да
Техники за успех|
|











