сп.„мениджър“

Момчил Андреев: Поставяйте си напрегнати цели - средното не е достатъчно добро

Ако трябва да обясните на начинаещи мениджъри как стигнахте дотук, как ще формулирате основните си правила?Никога не откъсвайте поглед от пазара - няма бизнес без клиенти. Поставяйте си напрегнати цели - средното за индустрията не е достатъчно добро. Успе...

Ираван Хира: Поуката ми от годините е, че трудните решения трябва да се вземат навреме

Ако трябва да обясните на начинаещи мениджъри как стигнахте дотук, как ще формулирате основните си правила?Макар че младите хора трябва да търсят своите успешни ”рецепти”, споделям моята. Тя е проверена във времето, не само от мен. Да отгледат мечтата си ...

Иван Василев: Вреден модел е служителят да стои и да чака мениджърът да го мотивира

Ако трябва да обясните на начинаещи мениджъри как стигнахте дотук, как ще формулирате основните си правила?Основното правило е, че няма правила! Ако човек се стегне в рамка, се изолира от околния свят, спира да получава и да учи уроци и закостенява. Важно...

Зоя Паунова: Добрият мениджър трябва да бъде едновременно и балансьор, и лидер

Ако трябва да обясните на начинаещи мениджъри как стигнахте дотук, как ще формулирате основните си правила?Житейската ми философия както в личните, така и в професионалните дела е, че във всяко подето начинание трябва да се влага страст, любов, хъс, всеот...

Димитър Илчев: Кризата е най-добрият учител за успешните мениджъри и недвусмислено показва кой колко струва

Ако трябва да обясните на начинаещите мениджъри как стигнахте дотук, как ще формулирате основните си правила?На първо място, начинаещият мениджър трябва да знае какво иска да постигне в дългосрочен аспект още от самото начало, да има ясно поставена цел пр...

Джон Кларк: Винаги работи с отлични хора и ще печелиш във всякаква бизнес среда

Ако трябва да обясните на начинаещи мениджъри как стигнахте дотук, как ще формулирате основните си правила?Научете добре основните умения, нужни на мениджъра. Наблюдавайте, слушайте и се учете от действащи мениджъри, които могат да ви предадат ценния си о...

Андреас Майерхофер: Най-важното е мениджърът да има силата на лидер, да увлича хората

Ако трябва да обясните на начинаещи мениджъри как стигнахте дотук, как ще формулирате основните си правила?Винаги казвам на начинаещите си мениджъри, когато встъпват във властова позиция: „Изисквайте от хората си само онова, което самите вие сте в състоян...

Висш мениджър от М-tel оглави асоциацията на рекламодателите

Директорът на „Маркетинг Комуникаци” в M-tel Мария Опренова беше избрана за председател на българската асоциция на рекламодателите.Досега, начело на асоциацията от създаването й през 2008 г. беше изпълнителният директор на Нестле България г-н Антонис Канд...

Христина Христозова от Microsoft България поема управлението на Windows

Бизнес и маркетинг директор в Microsoft България Христина Христозова става регионален мениджър за Windows от 1 ноември, съобщиха от българския клон на софтуерната компания. На новата позиция тя ще отговаря за развитието на бизнеса и управлението на ...

Подмазвачите не стигат доникъде. Ласкателите стигат навсякъде

Никой не обича подмазвачите. Всички обаче ценят умните ласкатели. Разликата между двете е тънка, но ако успеете да я откриете, значи вече сте крачка пред колегите, пише Management Issues. Добър начин да постигнете успех с ласкателството е да го прикриете ...

Как да уволнявате правилно

Мениджърите много по-често вземат грешни решения за хората, отколкото за стратегията на компанията. Когато не се водите от съжаление към служителите, решенията ви могат да подпомогнат успеха на организацията, пише Harvard Business Review. Фокусирайте...

Великите компании не заслужават друго освен велики хора

Замисляли ли сте се колко са важни хората, които работят с вас и над това колко е важно да намерите най-добрите, пита Лаура Тисон, бивш декан на Лондонското бизнес училище. Много мениджъри се страхуват, че наемат прекалено добри хора, които могат да ги из...