мениджмънт

Дойде ли време да напуснеш компанията?

Въпрос: По какво мога да преценя дали съм бил твърде дълго в една компания? -- Джейсън Мороу, Солт Лейк Сити Отговор: Твоят върпос ни напомня за един наш приятел, който беше инвестиционен мениджър в престижна компания в Средния Запад. Отивал на работ...

Капани в преговорите

Много преговарящи се страхуват да кажат, че имат краен срок за сделката. И грешат. Защото, като обявят времето, по-скоро улесняват, отколкото ограничават напредъка по сделката. Ето отговорите на някои въпроси, които мениджърите често си задават по време н...

Шефът на Nokia: Скромността е важно качество на лидера

Когато през 1990 г., 36-годишен, ме назначиха за главен финансов директор на Nokia, времената бяха трудни за компанията. Тя вече беше станала много голяма и се намираше в тежко финансово положение. Всеки месец се тревожехме дали ще можем да платим заплати...

Спрете да впечатлявате клиента

Идеята, че трябва да се впечатляват клиентите толкова здраво се е вкоренила в съзнанието на мениджърите, че те рядко я поставят под съмнение. Запитайте се обаче колко често човек избира компания само заради прекрасното обслужване? Вероятно ще се сетите за...

Министър Плевнелиев се гордее с кризисния си мениджмънт през 2010-а

Тази година проведохме един кризисно отговорен мениджмънт, отчете министърът на регионалното развитие и благоустройството Росен Плевнелиев по "Дарик радио".  Тук има много направления – справянето с огромните задължения, които имаше министерството, а...

Управлявайте като лидер, не като мениджър

Винаги има ситуации, в които се налага да прецените правилно уменията на хората. В повечето случаи, когато им помогнете, те се справят, пише Harvard Business Review. Затова, трябва да започнете да мислите за себе си като за лидер, а не като за мениджър. М...

Инвестирайте усилия в личния си онлайн имидж

Сега вече хората могат да научават информация за нас, независимо дали ни харесва или не. Вместо да се съпротивлявате и да се криете (или да си мислите, че се криете), по-добре се примирете, че някак, някъде, вие фигурирате в мрежата. Ако опитате да доприн...

Запомнете: емоциите са в основата на успеха или провала в офиса

По какво се различават успешните екипи? Изследванията показват, че те постигат високи нива на съучастничество, сътрудничество и съдействие, защото членовете им сиимат доверие, споделят чувство за групова идентичност и вярват в своята ефективност като екип...

Джак Уелч: Не забравяй, всеки сам прави кариерата си

В Китай, Португалия, Франция, Дания и Словакия хората ми задаваха един и същ въпрос: „Какво да правя, за да вървя нагоре в кариерата?” Мисля, че отговорът е еднакъв навсякъде. Той включва няколко важни „трябва” и „не трябва”, с които може да стигнеш до та...

5 правилни реакции след провал

Провалът, независимо от какво естество, може да бъде спънка за предприемача. Но не бива да се превръща в катастрофа. Това разказва в електронното издание Entrepreneur американецът Бил Бартман, който преживява не един и два трудни моменти в кариерата и биз...

Еднаквото мислене води до еднакви резултати

Алберт Айнщайн го е казал блестящо: „Не можем да решим проблемите, като използваме същия начин на мислене, който сме използвали, когато сме ги създавали.“ Друг, неизвестен мислител го е казал просто: „Ако правите всичко, така както винаги сте го правили, ...

Mлъкни и престани да хленчиш

Той пътува по света, учейки слушателите си да спрат да се оплакват и да поемат отговорността за своята съдба. Стотици компании, между които фирми от класацията на най-печелившите "Форчън" 500, като IBM, "Мерк" и "Макдоналдс", канят Лари Уингет да изнася г...