мениджмънт

Историята на един директор, който потъна в щастие

...

"Въпрос на седмицата"- добра тактика да разберете какво става във фирмата

Доста организации подценяват ползите от вътрешните проучвания, при които на служителите се задават важни въпроси в подходящото време. Дори по-лошо - прекалено много фирми се отнасят към мълчаливото недоволство, трупащо сред колектива като болна тема, коя...

Лидерите трябва да станат по-видими

Не е тайна, че през последните години в света на бизнеса настъпи криза на доверието. То липсва при операциите на капиталовите пазари. Изчезна от шефските кабинети поради начина, по който директорите управляват своите компании. А едно от най-разпространени...

Споделете лидерството

Маршал Голдсмит*Глобална експанзия, реструктуриране на индустрията, растяща популярност на сливанията и придобиванията – не стават ли твърде много изискванията и отговорностите на бизнес лидерите? Освен всичко друго, на всяко едно от тези нива се изисква ...

Признавам, сгреших!

...

Нещата никога не се оправят сами

Мениджърът трябва да бъде взискателен, но в същото време, и състрадателен. Спомням си една грешка, която допуснах, когато бях изпълнителен директор на „ТиЕсБи” през 90-те години на миналия век. Имах проблем с човек, който бе почетен член на борда на дирек...

Наемайте почтени хора

Качествените кадри, особено във висшия мениджмънт са ключът към успеха на всяка компания. Но има и още един важен елемент, който не е широко признат. Става дума за почтеността. Преди време работих по създаването на нова компания. С един от ключовите хора ...

Пари от грешки или защо не трябва да се отказваме от своите иновации

Направо за учебник вече е историята на компанията Pfizer. В края на 80-те години нейни учени започват тестове на лекарство срещу сърдечна недостатъчност. Става дума за препарата UK-92,480. Въпреки че показва обещаващи резултати в лабораториите и при тесто...

Връзките са много важни за бизнеса

Най-важната перспектива в живота е дългосрочната. Тя е в основата на взаимоотношенията помежду ни – със съпруг/съпруга, с приятели, със семейство. Както и на бизнеса, който развиваме.Ще ви разкажа един случай с Роберто Гоизуета, бивш председател и изпълни...

Обичай ги или ги напусни

Точно 12 са причините, поради които служителите не напускат една компания. Това твърди Бевърли Кей, автор на книгата “Обичай ги или ги пусни. Как да накарате способните хора да останат”. Като най-важна е възможността за професионално развитие. “Ако не гов...

Позволете на служителите да правят грешки

Всеки се чувства зле, когато...

Идеята е само първа стъпка към бъдещето

Като продуктов мениджър в компания, която произвежда екипировка за катерене, вие забелязвате, че потребителите все повече се интересуват от екстремни спортове. Сфера, в която вашата компания все още не е навлязла. Разглеждайки специализирани списания на в...