делегиране

Не всяка работа е важна: Успешните стратегии за управление на времето

Управлението на времето е изключително важно умение в днешния бързо променящ се свят, особено за лидери, които жонглират едновременно с много задължения. Всички имаме 24 часа на ден, но някои използват времето си по-добре от другите. Изненадващо изследван

Висш пиложат в слалома между личните приоритети и тези на екипа

Една от най-предизвикателните части от приспособяването към прехода от изпълнител към ръководител е да се научите как да балансирате приоритетите и нуждите на вашия екип със собствените си проекти и работа. ...

Достатъчно добри резултати

Понякога може да ни отнеме цял ден, въпреки използването на най-добрите практики за професионално управление на проект, за да постигнем резултат, който принципно би отнел само няколко минути. ...

Лидерските умения, от които се нуждае всеки млад мениджър

Достигането на позицията на мениджър е важна стъпка в кариерата. Това е роля, която изисква не само технически опит, но и ефективни лидерски умения. За да успеете като нов мениджър и да поведете екипа си в правилната посока, ще трябва да усъвършенствате с

Повишиха ви, честито! Наоколо дебне саботьор

Чувството, което човек изпитва, когато получи повишение, е страхотно. Това означава, че сте получили признание за постигнатите резултати и за способността да се представяте на високо ниво. Нормално е да сте развълнувани и може би малко нервни, мислейки за

Повече време за заетите лидери

Във взискателната сфера на лидерството ефективното управление на времето не е просто умение, а истинско стратегическо предимство. Успешните лидери разбират, че начинът, по който разпределят времето си, може значително да повлияе на продуктивността, екипни

Да делегираш или да не делегираш - това е въпросът

Ако не сте сигурни дали и кога да делегирате, не сте сами. Хората често се страхуват от делегирането, защото не са сигурни, че някой друг може да се справи със съответната задача или пък мислят, че делегирането може да бъде прието за знак, че самите те не

Когато времето не стига

В днешния забързан бизнес свят може да ви се струва, че дните никога нямат достатъчно часове. Ако сте лидер може може да бъде изключително трудно да „жонглирате“ с всичките си отговорности и все пак да намирате време, за да ръководиш ефективно своя екип.

Силата на делегирането

Силата на делегирането често виждам как мениджъри изпитват големи затруднения с това как ефективно да делегират задачи и проекти на своите служители по начин, който ги овластява и мотивира. ...

Делегирай и контролирай

Ще си призная, че когато започнах собствен бизнес имах склонността да действам като микромениджър. Когато за компанията ми работеха шепа хора, аз контролирах тяхната работа до най-малкия детайл. С разрастването на компанията и след прочитането на няколко ...

Принципите на успешното делегиране

В ролята си на бизнес съветник, едно от оплакванията, които чувам най-често от мениджърите, е че нямат достатъчно време, за да се справят с всичките си задачи. Това важи в особена сила за перфекционистите, които отказват да делегират задачи от критично зн

Ефективното делегиране в няколко стъпки

Предприемачите са склонни да опитват да правят всичко сами, особено когато става въпрос за започването на нов бизнес. Все пак това са визионери, които не искат техните идеи да бъдат компрометирани от хора, които не ги разбират напълно. Ако обаче искате да...