Как да изградите звезден екип на новата си работа

Всеки мениджър започва работа с амбицията да изгради уникален и успешен лидерски екип. После, с времето, мениджърите приемат нови задачи и като погледнат назад, често съжаляват, че не са развили екипа си по-бързо и по-решително. Какво в тази ситуация изглежда противоречиво и какво могат да направят мениджърите, за да създадат звезден екип възможно най-бързо?

Много нови мениджъри не искат да рискуват да „счупят” организация, която наследяват – особено, когато не познават много добре новия бизнес, очакванията на клиентите или способностите на хората, с които предстои да се сработват. Освен ако нямат мандат за бързи подобрения, повечето шефове, поставени в такава ситуация, ще предпочетат да отложат колкото се може по-дълго във времето замислените от тях значими промени. Те правят компромиса да не се конфронтират с подчинените си за не добре свършена работа, за да не създадат вътрешен, обединен фронт срещу себе си. Но на практика, така отлагат и нещо определящо за бъдещия им успех и утвърждаване на поста - дискусиите за развитие на личностни и професионални качества.

И така, какво можете да направите, за да преодолеете тази естествена колебливост в началния етап, когато за вас все още е приоритет изграждането на силен екип? Нека ви предложа две лесни стъпки:

 Първо, можете да проведете „асимилираща” сесия с вашия екип малко след като ви назначат. Целта е бързо да изясните очакванията между вас и подчинените си и да поставите открито някои неудобни и трудни въпроси. Самата сесия преминава горе-долу по следния начин: с помощта на анкетьор (и в отсъствието на мениджъра) членовете на екипа споделят първите си впечатления от новия си ръководител, заедно с надеждите, опасенията и страховете си. Анкетьорът обобщава всичко това и представя пълната информация, без да скрива нищо, на мениджъра. След това мениджърът започва диалог с екипа по тези въпроси, като на свой ред споделя своите очаквания, надежди и опасения.

 Второ, още в началото на взаимното опознаване, провокирайте всеки от мениджърите в екипа ви с краткосрочна задача. Дайте им между 30 и 60 дни да свършат нещо важно, което да ги изкара извън зоната им на комфорт. Това не само ще ви помогне да подобрите работата за няколко месеца, но ще ви даде и безценна информация за способностите на всеки отделен човек.

Ако изграждането на звезден екип е едно от важните условия за успех във всяко ново назначение, защо не започнете веднага?!

 Рон Ашкенас, управляващ партньор в „Робърт Х. Шафер & асошиейтс”, Open Forum.