Десислава Власакиева, мениджър „Бизнес развитие“ в Nano Academy Cluster

Десислава Власакиева вярва, че умението да вдъхновяваш, а не да фаворизираш е ключова съставка за изграждането и управлението на добре работещ и сплотен екип. „През последните години все по-често се говори за хоризонтална структура на управление, което съвпада с моето виждане, че лидерите трябва да вървят редом с хората си. Една от моите лични цели е да утвърдя нов модел на управление, който се основава на мотивация чрез личен пример. Смятам, че добрият лидер се познава в трудни времена. Добрият партньор – също“, допълва мениджърът „Бизнес развитие“ в Nano Academy Cluster.

Компанията е иноватор в обученията и обмяната на най-добри практики сред денталните специалисти. Целта на организацията е създаването на платформа, която осигурява информираност на широк кръг стоматолози и зъботехници, запознавайки ги с последните достижения на технологиите и иновативните методи за зъболечение. Основната кауза е чрез предаване на знание пациентите в България да получават най-доброто качество услуги.

„Моята лична кауза е менторството“ – споделя Десислава Власакиева. „Вярвам, че когато един професионалист се почувства уверен и успешен в своята сфера, той има голямата отговорност да предаде наученото на другите. Търся различни начини да вдъхновявам хората да бъдат най-добрата версия на себе си. И искрено се радвам и съпреживявам техния успех.“

Q&A

Проф. д-р Иво Петров:

- Управлението като функция и стил може ли да се категоризира като мъжко и женско? Припознавате ли се в това твърдение на Маргарет Тачър: „Аз притежавам чисто женската способност да се захвана с една работа и да я свърша до край, дори всички наоколо да я оставят и да си тръгнат“.

- Определям управлението не като функция на мъжкото и женското начало, а като успешно или неуспешно. Всеки ден в работата си се стремя да постигам най-добрата симбиоза между вродения си женски стил и наученото от лидерите от противоположния пол. Да вземам рационални решения, но и да не подценявам сетивността си. Да се впускам в нови начинания и давам път на идеите си, но и да довършвам нещата докрай. Да бъда визионер, но и да предлагам практически решения на актуалните проблеми.

- Доколко е важно една компания да бъде социално ангажирана и да подкрепя проекти за благото на обществото? По какъв начин добротворчеството добавя допълнителна стойност към успеха на компанията?

- Вярвам, че всяка минута усърдна работа в името на усмивката си заслужава. Наша основна задача е да информираме обществото за нововъведенията, които правим с цел подобряване на здравния статус и най-вече – да изтъкнем достъпността им. Nano Academy Cluster e мястото за обмяна на опит и добри практики. Задача на всеки участник в корпоративната структура е да допринася за устойчивото икономическо развитие дори в контекста на добрите трудови отношения и успешните търговски практики. Това е една от основните причини да участваме в създаването на Dental Care Center, осигуряващ превенция, профилактика и професионална дентална грижа.

Стефан Иванов:

- Кои за вас са професиите на бъдещето?

- Според мен професиите на бъдещето ще променят концепцията и разбирането за високоплатения труд – машинната и дигитализираната дейност ще станат много по-достъпни. Всичко, изработено на ръка или зависещо от двете ни ръце, си остава достояние на човека и неговата професионална експертиза. Това трудно ще се замени. Високоплатени професии ще останат онези, в които има собствен почерк и лично участие, които не могат да се заместят от машина или изкуствен интелект.

- Владимир Ампов – Графа:

- Какви са критериите ви за добри каузи, зад които да застанете?

- За мен една от най-важните каузи е достъпността до здравни услуги. Здравето не е привилегия, то трябва да бъде право на всички и усилено работя за развиването на нашите услуги и подобряването на тяхната достъпност.