Тя в главната роля

СИГУРНО СТЕ ЧУВАЛИ мисълта на Сенека: "Златото се изпитва с огън, жената със злато, мъжът с жена". Ако трябва да я перифразираме в контекста на съвременните бизнес организации, тя ще звучи така: "Успешните проекти се изпитват с получените резултати, талантите с успешно завършените проекти, добрият лидер с развитието на таланти". За един мениджър няма нищо по-вдъхновяващо и даващо чувство на изпълнен дълг от подпомагане израстването на талант. Как жените директори и предприемачи да станат успешни ментори и да предадат ценния си опит на следващото поколение момичета лидери?

Да направиш кариера, е както сложен, така и лесен процес. Младите лидери са изправени пред стръмните пътища за непрекъснато адаптиране и доказване, докато се движат нагоре, ниво след ниво към нови работни места. Всяка промяна носи нови отговорности, нови технологии и нови глобални предизвикателства. Освен всичко това често жените трябва да преодоляват натрупани стереотипи, допълнителна ангажираност, свързана с отглеждане на деца, и какво ли още не. За ускорено кариерно развитие връзката с ментор би била от изключителна полза. Ако менторът е жена, това би донеслo допълнителни ползи.

В традиционното разбиране на менторството се очаква наставниците да дават от себе си най-обща подкрепа на хората, с които са се ангажирали. Най-често това включва необходими знания и инструменти за кариерно развитие, поставяне на цели, емоционална подкрепа и напътствия. Мениджърите служат като спонсори, треньори, наставници, защитили политически протежетата си, давайки им конкретна помощ за справяне с предизвикателни задачи. Всичко това е важно, но в един момент ангажиментите стават прекалено много за ментора, който е зает в динамичната офис среда. Как да направим менторството насочено и ефективно?

Преразгледайте начина, по който мислите за менторството, и помогнете на човека, с когото работите, да направи същото. В днешния свят, който става все по-многопластов и виртуален, вие трябва да се погрижите за това момичета лидери да се впишат успешно в средата. Вие трябва да играете съществена част от развитието на вашата фаворитка. За да успее обаче, тя ще се нуждае от мрежа от ментори и спонсори. Ако я накарате да повярва, че сте единственият наставник, от когото ще се нуждае, ще є навредите, вместо да є помогнете. Днес изграждането на взаимоотношения е от съществено значение за доброто представяне и за напредъка на работното място. Колкото по-всестранна подкрепа получава, толкова по-добре.

Ето седем начина да бъдете велик ментор на жени лидери:

1. Дайте й възможност да води разговора

Най-доброто умение, на което можете да научите вашата подопечна, е да има осъзната водеща роля. Поемането на инициативата ще помогне на вашата избраница да развие лидерски умения и да се ангажира сама с развитието на кариерата си, което е от съществено значение за нейния дългосрочен успех. Нека не го разбира погрешно, като да си навира носа навсякъде, да командори и да се изказва компетентно за неща, които не разбира.

На ранни етапи от кариерното развитие участието в колективни проекти е изключително важно. Това е начинът тя да добие самочувствие от конструктивна обратна връзка за добре свършена работа. Осигурете є проект, който да е една идея над възможностите є на този етап. Колкото повече хора са включени в проекта, толкова по-добре.

Като наставник вашата роля не е да насочвате менторската връзка в посока, която вие сте решили. Вашата роля е да насочвате младия лидер, като зададете добри въпроси, и да є помогнете сама да отговори на тях. Давайте є възможности, а не решения. Обсъдете целите на вашата връзка от самото начало и є дайте ясна представа защо ще я притискате да поеме водещата роля.

2. Подкрепете я и помогнете да се свърже с други влиятелни хора във фирмата

Забележително е, че жените са по-склонни да поискат от мениджърите си сложни задачи и проекти, когато имат усещането за стабилен спонсор зад себе си. Ако имате достатъчно влияние в организацията, в която работите, помислете как да повишите видимостта на протежето си. Представете я на други лидери с влияние. Помислете какви са целите є и кой знае, че има силни страни в конкретни области, в които организацията има нужда от развитие. Промотирайте името є и нещата, които тя прави, както в официални, така и в неформални разговори. Набележете конкретна позиция, която тя би могла да заеме в средносрочен план. Ако организацията ви изпълнява процес за наследяване на ролите (Succession planning), направете така, че тя да е сред официално номинираните.

3. Насърчете я да поеме предизвикателни задачи

Успешно изпълнение на предизвикателни задачи е най-прекият път за изграждане на самочувствие. Както стана вече дума, осигурете на бъдещия лидер проекти, в които да участва или самата тя да води. Работата по важни проекти служи за изграждането на мрежа от връзки, за подобряване на нейната репутация и за подготовката є за поемане на по-големи отговорности. Отделете време, за да сте сигурни, че уроците от проекта са научени. Не се втурвайте с похвалите. Разгледайте обективно както успехите, така и провалите. Помогнете є да осъзнае натрупания от проектна работа опит. Това е важно за нейното самочувствие. Ще се изненадате какъв прилив на енергия може да получи крехкото създание, с което работите, когато получи увереност и самочувствие.

4. Обсъдете въпроси, свързани с различието на половете

За натрупаните стереотипи, свързани с различието на половете, се говори и пише навсякъде в медиите. Обсъдете обективно темата и по-конкретно дали има ограничения, видими или невидими, които могат да повлияят на възможностите във вашата организация. В повечето високотехнологични индустрии стереотипите са преодолени отдавна. Основното предимство на жените, наставляващи жени, е комфортът и автентичността на споделените възгледи. Споделете собствения си опит и начина, по който се справяте. Помогнете є да преодолява предизвикателствата, като използвате познанията ви за хората, процесите и културата на вашата конкретна организация.

5. Подгответе я за общуване с висшестоящи мениджъри

Поведението и професионалното излъчване са важни компоненти от впечатлението, което тя ще направи. Можете да помогнете на бъдещия лидер да разбере неписаните правила, поведенческите очаквания и това, което се счита за подходящо за ръководители на вашето работно място. Дайте внимателна обратна връзка за подходящия вид облекло и начин на представяне. Забавлявайте се с разговори за гардеробите на жените от високи етажи на фирменото управление.

6. Помогнете й да намери собствени ролеви модели

В България има голям избор от успешни жени мениджъри, които да послужат за пример за кариерно развитие. В световен мащаб изборът е огромен. Разговори, свързани с биографиите на успешни жени, ще подействат мотивиращо. Обсъдете от какво се вдъхновява и доколко това, което я е впечатлило, е приложимо и полезно за нейното кариерно развитие. Вместо да търсите един идеален модел на подражание, открийте ролеви модели за специфични умения или управленски стилове.

7. Подкрепете я да развие менторски връзки извън вашата организация

Всеки се нуждае от обективна гледна точка извън работното си място. Насърчете протежето си да обсъжда кариерата си с хора от различни компании и от различни сфери от живота си. Външните ментори дават различна перспектива, защото не са в контекста на организацията ви.

Огнян Киряков