Не можете да бъдете ефективни лидери, ако не сте любопитни

Аз съм обсебена от размислите върху успеха. Като бивш професор в бизнес училище, а сега основател, прекарах години в проучване на това какво отличава лидерите, които постигат сериозни успехи, от всички останали.

Надграждайки върху моята фасцинация, McKinsey Senior Partners проведоха проучване с 200 от най-добри изпълнителни директори в света. Книгата им „A CEO for All Seasons: Mastering the Cycles of Leadership“ включва техните изследвания и открития, фокусирайки се върху централния въпрос: „Какво отличава най-добрите лидери в света?“

Какъв е отговорът? Любопитство.

Вземете за пример трансформацията на организацията от главния изпълнителен директор на Microsoft Сатя Надела. Когато пое кормилото, той изгради цялата култура около концепцията на професор Карол Двек от Станфорд за начин на мислене, насочен към растеж, като набляга на адаптивността, ученето и готовността да се греши. В тази рамка Microsoft се превърна в една от най-ценните компании в света.

Любопитството се проявява в начина, по който провеждате срещи, вземате решения и реагирате под напрежение. Как можете да станете по-любопитен лидер? Тези техники ще ви помогнат:

Заменете отговорите с по-добри въпроси

Повечето лидери биват възнаградени за това, че имат отговори. Любопитните лидери получават възнаграждение за това, че задават по-добри въпроси. Вместо „ето какво трябва да направим“, опитайте „Какво ни липсва?“ или „Какво трябва да е вярно, за да работи това?“

Използвайте по-често фразата: „Разкажете ми повече“

Когато някой сподели идея, с която не сте съгласни, устоете на инстинкта да я оцените веднага. Това ви печели време и сигнализира за уважение. Също така почти винаги изважда наяве нещо, което не сте знаели.

Провеждайте малки експерименти вместо дебати

Вместо да спорите за различни мнения, тествайте ги. Действието създава данни. Данните създават възможност за учене.

Планирайте контакти с това, което не знаете

Повечето лидери действат в ехо камери, без да го осъзнават. Умишлено добавяйте по един разговор седмично извън вашата индустрия. Добавете източник, който оспорва вашите предположения. Прочетете нещо, което ще ви научи на нещо ново. Най-добрите идеи рядко идват отвътре, отвътре на това, което вече знаете.

Отнасяйте се към грешките като към полезни данни

Най-бързо учащите не са най-умните, а по-скоро са най-малко дефанзивно настроени. Хората крият грешките си, ако бъдат наказани. Ако обаче преформулирате грешката си, като попитате: „На какво ни научи това?“, можете да се поучите от опита.

 Разликата между добрите и великите лидери не е талант. Тя е в готовността да останете любопитни, когато всичко във вашата позиция ви подсказва да излъчвате сигурност. Започнете да бъдете по-любопитни още със следващия си разговор.

………………..

Дженифър Ноулс, основател на Impactful Change, за Inc.com

Превод и редакция: Георги Георгиев