Роден или изграден? Вечната дилема за лидера

Лидерството винаги е било тема на големи дебати. Някои твърдят, че великите лидери се раждат с отличителни черти, които им дават преимущество в управлението на хората, докато други вярват, че лидерството е умение, което може да се развива и подхранва с течение на времето.

Този вековен спор привлече вниманието на множество  учени, изследователи и практици в различни области, които имат за цел да разгадаят сложната природа на лидерството и неговия произход.

Роден или изграден?

Визионери като Махатма Ганди, Мартин Лутър Кинг-младши, Стив Джобс и Нелсън Мандела са оставили незаличима следа в обществото, вдъхновявайки поколения и преобразявайки света. Но какво ги отличава от останалите? Дали това е вроден дар, който човек просто получава без да е положил никакви усилия, или е придобито умение чрез опит и учене?

Реалността вероятно е комбинация от двете. Въпреки че някои хора може да притежават определени естествени качества, които ги правят естествени лидери, развиването на тези черти и придобиването на допълнителни умения чре обучение не може да бъде пренебрегнато.

Една експертна гледна точка, публикувана в Psychology Today, цитира изследване, че отговорът на въпроса е „предимно създаден“. По-конкретно, изследванията изчисляват, че лидерството е около една трета вродено и две трети резултат от усърдна работа.

Това със сигурност е добра новина за повечето от нас, посветени на развиването на правилните умения за ръководене на екипи. По какво обаче можем да разпознаем тези добри лидери? Има няколко черти, които изпъкват на преден план:

Решителност

Добрите лидери взимат трудни решения, дори когато те не са най-популярните, защото знаят, че това е правилният избор. Това означава да вземете навременни решения с решителност и да не почивате на стари лаври.

Справедливост

За да бъде ефективен един лидер той трябва да следва собствените си правила и насоки, както и да очаква това от всички негови служители, без да проявява пристрастия към когото и да е било. Трябва обаче да имате предвид, че ако сте справедливи и етични, може да очаквате, че няма да сте особено популярен сред някои служители. Лидер, който се страхува от това, че може да не  бъде харесван, и който тайно желае да бъде приятел на всички, е слаб лидер.

Любопитство

Любопитството и задаването на въпроси защо и как работят нещата вдъхновява творческото мислене. Това също така отваря врати пред вашия екип да споделя своя принос и идеи, което насърчава иновациите и ви предпазва от стагнация.

Нагласа за растеж

Ключовата тук е способността да давате на вашите служители нужните възможности, за да се развиват и да достигнат пълния си потенциал. Вие създавате кариерни пътеки за тях и ги насърчавате да откриват и използват силните си страни.

Смирение

Според автора Джим Колинс добрите лидери насочват его нуждите си далеч от себе си и се фокусират върху по-голямата цел да изградят страхотна компания. Не ме разбирайте погрешно, тези лидери наистина имат его и са невероятно амбициозни – но тяхната амбиция е преди всичко концентрирана върху институцията, а не самите тях.

Споделена власт

Добрите ръководители използват споделянето на властта и процеса на вземане на решения, за да дадат възможност на другите да станат лидери. Чрез пренасянето на властта до нивото на персонала, служителите стават по-компетентни, по-уверени и по-свободни да поемат отговорност за работата си, което повишава нивата на продуктивност и удовлетворение.

………………….

Марсел Шванц, основател на Leadership From the Core, за Inc.com

Превод и редакция: Георги Георгиев