Всеки напредък започва от трансформация на нагласите

Големите личности се каляват в кризите и действат активно в трудни моменти, споделя председателят на Надзорния съвет на „Асарел-Медет“ Димитър Цоцорков*, който стана първият българин, част от десетте бизнес лидери, отличени като пионери за целите на ООН за устойчиво развитие.  Димитър Цоцорков достигна до финалния кръг на глобалния конкурс на Организацията на Обединените нации (ООН), след като беше отличен за Пионер на SDG (sustainable development goals – цели за устойчиво развитие – бел. ред.) в националния конкурс, проведен от Българската мрежа на Глобалния договор на ООН. Като български представител Цоцорков беше отличен в категорията за дигитална трансформация заради приноса, който иновативните решения имат за постигането на целите за устойчиво развитие в индустрията. Глобалната награда се присъжда от 2016 г., като досега това е първият мениджър от минна компания в света с престижното отличие.

- Какво би казал баща ви проф. д-р Лъчезар Цоцорков на 2 юни в Ню Йорк, когато ООН ви отличи за пионер по целите за устойчиво развитие за 2022 г.?

- Вероятно би казал, както обичаше да изтъква по различни поводи, че Панагюрище е доказателство, че дори в по-малки градове като нашия могат да се случват неща на световно ниво. Наградата освен признание за целия екип и голяма лична отговорност насърчава да не мислим ден за ден, а да се развиваме, да се учим и да бъдем иновативни.

- На какви критерии трябваше да отговорите, за да бъдете отличен като пионер по целите за устойчиво развитие на ООН?

- Основните теми бяха личната ангажираност и постигнатият напредък по глобалните цели за устойчиво развитие. Смятам, че се е търсило лидерството по важните въпроси и хората, които не само се ангажират с промяната, но и лично се включват в този процес. Важно е как компанията, а и конкретният човек допринасят за по-доброто образование, здравеопазване, инвестициите в обществото, грижата за околната среда, трансформацията на процесите.

От една страна, „Асарел-Медет“ има устойчиви практики и последователна политика за инвестиции по седем фирмени програми за устойчиво развитие, а като председател на Надзорния съвет моята роля пада именно върху стратегическия фокус на нашите проекти, както и върху дигиталната трансформация. В минералносуровинната индустрия автоматизираните технологии помагат за по-доброто управление на процесите и ресурсите и водят до по-малък екологичен и въглероден отпечатък. Фактор е също участието ни в международни научноизследователски проекти като X-Mine и AGEMERA, по които се тестват технологии на бъдещето и се проучва потенциалът за зелена трансформация.

От друга страна, ние имаме много сериозен принос за регионалното развитие заради подкрепата за редица големи проекти в община Панагюрище. Известни са социалните ни инвестиции с дългосрочна добавена стойност, които успяха да променят облика на туризма и здравеопазването в региона. Нашата фирмена фондация „Асарел“ е ангажирана с редица благотворителни инициативи. Един от най-важните ни проекти е „Образование за всички“, по който се подпомагат гимназисти от уязвими социални групи в региона.

Вярвам е било оценено, че лично съм ангажиран с нашата фамилна фондация „Лъчезар Цоцорков“, която на национално ниво развива значими проекти в областта на образованието, културата, закрилата на деца, здравеопазването и популяризирането на дарителството и доброволчеството.

- На световната карта на нациите, постигащи устойчивите цели на ООН, къде се намира България?

- Вече имаме много добри български примери, докато преди едно-две десетилетия повече се открояваха клоновете на големите мултинационални компании, които имат установени традиции. Виждаме развитието на отлични проекти в областта на социалното предприемачество, свидетели сме как се променя корпоративната култура, как все повече компании залагат свои цели за устойчивост и принос към обществото, разглеждат екологичните и социалните програми като стандарт за добро управление. Разбира се, че имаме потенциал за подобрения и напредък, но трябва да си даваме сметка и за правилните стъпки, които вече сме направили, включително защото сме част от европейската общност и прилагаме международни стандарти.

- Как може да постигнем значителен социален и икономически напредък в бъдеще?

- Едва ли има едно магическо решение, така че бързо да постигнем значителен социален и икономически напредък. Всеки напредък започва от трансформация на нагласите, но, за съжаление, това е бавен и сложен процес. Трябва да си даваме сметка какво реално сме постигнали през последните десетилетия, къде се намираме сега и какви национални цели имаме. Обществото ни е много разделено, силно се противопоставяме едни на други и вместо да изграждаме мостове помежду си, сякаш дълбаем все по-големи пропасти. За да успеем, ще ни трябват повече единение и толерантност. Ако сме разделени, няма как да създадем страна, в която младите таланти да остават или да се завръщат, но не заради някакви исторически сантименти, а заради възможностите, които виждат за своя принос и своя успех.

- Споделяте ли убеждението, че големите лидери се раждат в криза? Ако да, какви „пионери“ в момента са нужни на България?

- Големите личности се каляват в кризите и действат активно в трудни моменти. Всички знаем историята на Априлското въстание. Кои са били водачите – млади хора на по 20–25 години, някои учили в чужбина, пътували зад граница, видели как живеят европейците. Кои са им помагали – хора богати, със собствен бизнес, с къщи, обзаведени във виенски стил, имали са всичко. България има нужда от такива лидери – смели хора със смели идеи и големи сърца. Хора, които не забравят корените си и знаят как да успяват в своята област. Светът също има нужда от вдъхновяващи примери на хора, които променят стереотипите, изобретяват и обединяват.

***

Димитър Цоцорков е председател на Надзорния съвет на „Асарел-Медет“ АД от 2017 г. и е изпълнителен директор на дъщерното дружество „Асарел Инвестмънт“ ЕАД. Завършил е информационен мениджмънт и финанси в Лондон, като е част от екипа на „Асарел-Медет“ АД от 2001 г. Основател е на фондация „Лъчезар Цоцорков“, член е на настоятелствата на Минно-геоложкия университет „Св. Иван Рилски“, Американския университет в България и НАТФИЗ „Кръстьо Сарафов“. Семеен е, има три деца.

Венцислав Савов. Интервюто е публикувано в бр. 7/22 на сп. "Мениджър"