Конкуренцията на "паралелните стартъпи"

Шари Роуз организира създаване на собствена компания, но същевременно  работи на пълен работен ден.  Нейната щатна позиция на пълен работен ден е свързана с помощ на стоматологични фирми в Калифорния, а новият й бизнес е фокусиран върху малки компании и нестопански организации в Мичиган. Там тя живее и работи дистанционно. Роуз казва, че основната й работа все още е нейният основен приоритет. Тя също така казва, че работодателите са знаят за нейният стартъп и нямат нищо плротив. „Те много ясно показаха, че наистина се нуждаят от мен и искат да остана“, казва тя. „Останах с впечатлението, че са готови да направят някои жертви“, добавя Роуз.

Тя е представител на нарастващ брой дистанционни работници, които използват свободата, гъвкавостта и времето, спестено от дистанционната работа, за да започнат собствен бизнес, без да жертват стабилната си заплата. Основателите на стартиращи компании вярват, че възможността да работят върху бизнеса си по време на почивките, им е позволила да направят нещо по-смислено от основната си работа. Те са мотивирани от същите сили, които доведоха толкова много хора до така нареченото Голямо пенсиониране, а именно че пандемията подтикна хората да преоценят кое е важно в живота. Но вместо да напусне или да си намери друга работа, тази кохорта се възползва от стегнатия пазар на труда, за да поеме нова работа и да запази основната си работа, за всеки случай.

Паралелният стартъп

Повече хора от когато и да било са започнали собствен бизнес миналата година, а през 2022 г. се очаква да се достигне нов рекорд. Инвеститорът Томас ДелВекио казва, че повечето от въпросите за финансиране, които той получава всеки ден, са от основатели на стартиращи компании, на пълен работен ден, което беше рядкост преди пандемията. В същото време рисковото финансиране почти пресъхва, така че е по-малко вероятно основателите да получат финансиране, което би ги освободило от ежедневната им работа. Възходът на стартиращите фирми /стартъпи/ съвпада с това, че дистанционната работа става все по-разпространена по време на пандемията. Въпреки че офисите са отворени отново, хибридните графици, които им позволяват да работят от вкъщи през част от времето, остават реалност за мнозина.

Станфордският професор и съосновател на WFH Research Никълъс Блум, който постоянно преговаря с корпорациите за техните планове, смята, че дистанционната работа ще остане на сегашното си ниво. Някои работодатели одобряват стартиращите фирми на служителите си или поне са готови да погледнат от друга страна. Други се притесняват, че странични проекти като този могат да навредят на производителността или че енергията на служителите може да е от полза за работата им на пълен работен ден. Ситуацията повдига и по-належащи въпроси, като например кой притежава работното време и интелектуалните ресурси. На пръв поглед може да изглежда, че тази тенденция е просто още един вид странична работа, която винаги е съществувала. Хората са работили по други проекти като фрийлансъри, карали са Uber или са продавали саморъчни предмети в Etsy, за да печелят допълнителни пари и да развиват своята креативност през годините. Но при стартъпите нещата са различни, защото хората създават пълноценен бизнес, който е предназначен да замести основната им работа. Настоящата тенденция също се различава от работата на непълен работен ден, при която дистанционните работници тайно поемат две работни места на пълен работен ден. Целта им е да получат две заплати за една 40-часова работна седмица и да възстановят справедливостта там, където смятат, че системата я е нарушила.

За много хора началото на стартъп е нещо повече от правене на допълнителни пари. Става дума за това да правите това, към което са стемите и увлечени, да го правите посвой начин и в крайна сметка да се измъкнете от шефовете и да си станете сам шеф. И докато хората винаги са работили през нощта и през почивните дни, за да започнат своя бизнес, дистанционната работа им дава повече време и гъвкавост и е най-добрата застраховка срещу провал.

Дистанционната работа прави невъзможното възможно

Стартирането на собствен бизнес на пълен работен ден със сигурност беше възможно преди пандемията, но разпространението на дистанционната работа направи този сценарий много по-достъпен. Важно е да се отбележи, че дистанционната работа ви позволява малко да се отдалечите от вашите ръководители.  „Има смисъл хората да проучват идеи, които може би не са проучили, когато са смятали, че шефът им е надвиснал над рамото им“, каза човек, който работи дистанционно в стартъп ускорител. По време на часовете, които преди се прекарваха в пътуване до работното място, хранене и убиване на време, тази година той и неговият съосновател също работят върху създаването на спортно приложение. И двамата имат официални работи, които са им основен приоритет, но ако всичко върви добре, лидерът на идеята би искал да работит само върху стартъпа. Той, подобно на много от тези, с които разговаряхме, вярва, че дистанционната работа дава на него и партньора му време и пространство да се занимават както с основната си работа, така и със странични стартиращи компании. И те са уверени, че го правят, без да компрометират качеството на основната си работа. И наистина, някои хора казват, че са получили повишение, когато са работили и на двете места.  Според тях и двата варианта могат да бъдат печеливши, тъй като работодателят получава възможността да задържи трудолюбивите си служители, а служителите – възможността да работят върху мечтата си, без да губят икономическа стабилност.

Тази гледна точка има повече смисъл сега, отколкото преди няколко години. Ако пандемията, която уби милиони, е направила нещо, тя принуди мнозина да преосмислят живота си. Основателите успяха да пренасочат времето си към стартиращи фирми, които често смятат за своя истинска страст.  От девет до пет Кейтлин Борисевич работи като мениджър по комуникациите в организация с нестопанска цел, което гарантира нейната финансова сигурност. Останалото време е с The Melanin Collective, консултантска фирма за разнообразие, справедливост и приобщаване. „Това е работа, която обичам“, казва Борисевич. „Това е, за което живея и дишам“, твърди тя. Борисевич добави, че работодателят й одобрява това, което прави и че тя работи върху стартъпа само в свободното си време. В известен смисъл Борисевич вижда ситуацията с работата и започването на нов бизнес като начин някой на нейната възраст да компенсира това, което няма в други области на живота.

Преразглеждане на несправедливата сделка

За някои дистанционната работа е изтъкнала огромни проблеми с традиционния офис. Много служители, особено тези, които са в състояние да работят бързо, е трябвало да се оправдават, че са в офиса повече от 40 часа на седмица, което не е същото като да работите 40 часа изобщо. Физическото и психологическото отчуждение от офиса, докато работите от разстояние, помогна да се изясни транзакционният характер на заетостта: получавате определена сума за извършване на определен обем работа, а не за прекарване на определено време в офис.

 Вместо да чакат с часове, основателите на стартиращи компании използват дните си по-ефективно. Директорът на фармацевтична фирма каза, че работата от разстояние му е позволила да върши работата си по-добре, да прекарва повече време със семейството си и да е помогнала за стартирането на консултантска компания Web3. „Денят ми започва в 6 сутринта. Технически, ако съм седял пред компютъра осем часа, ще свърша до 14:00 – и това предполага, че имам още достатъчно работа, за да запълня всичките осем часа,” казва той. „В продължение на години трябваше да губя много време, за да измислям допълнителна работа, само и само да се занимавам с нещо“, казва той.

Директорът на фармацевтична компания смята, че допълнителното време е негова работа. Според него идеята, че работодателят притежава вашите осем часа, е неправдоподобна. Работодателят е този, който решава какво е достатъчно работа за осемчасов работен ден и каква е цената му по отношение на заплатите. Но той допълни, че когато работи над това, което се изисква от него и отделя допълнителни часове, това не води до допълнително заплащане.  Според директора на фармацевтична компания тревожен пример за третиране на работата като на сделка се е случило след раждането на всяко от трите му деца. Всеки път, когато очаквал реда си за за повишение, бил сигурен, че ще го получи, и работодателят му го използвал като разменна монета.  „Всеки път, когато първият въпрос, който ви задават, е: „Знам, че скоро ще имате бебе, колко дълго планирате да си вземете отпуска? Казвам: „Не знам, вероятно за седмица“, въпреки че отговорът ми би трябвало да е поне месец, а те казват: „Страхотно, бихме искали да ви предложим позиция“. Можем да кажем, че това е точно такава условност “, казва той.

Това е един от безбройните примери за това как работодателите изстискват максимума от служителите, без да се грижат за тяхното благосъстояние. Ето защо много служители не се чувстват виновни, че прекарват част от платеното си време в правене на нови стартиращи компании.  Те смятат, че щом работодателят се отнася към работата като към сделка, нека бъде честна.

Да говорим ли с шефа?

Докато някои хора ни казаха, че са открити към работодателите относно техните стартиращи фирми, други казаха, че или са намалили количеството работа, която вършат, или се страхуват да кажат на шефовете си. Тези, които избират да не кажат на работодателите си, са склонни да го правят от чувство за самосъхранение, а не от чувството, че правят нещо нередно. Маркетинговият директор на компания за електронна търговия, който също е работил за компания за човешки ресурси, ни каза, че не може да преброи колко пъти е търсил в Google въпроси като: „Трябва ли да бъдете честни с настоящия си работодател?“ или „Колко време трябва да останете на работа на пълен работен ден, докато не можете да отидете на пълен работен ден в стартиращ бизнес ?“  В крайна сметка маркетинг директорът решава да не казва на работодателя си за това, страхувайки се, че той погрешно ще постави под въпрос неговата концентрация и производителност. Сега той работи върху стартъпа си от две години и дори е сменил работата си на пълен работен ден, по-рано тази година. Тъй като няма спестявания, той вижда продължаването на работата си на пълен работен ден като единствения начин да изгради собствен бизнес.  „Честно казано, работата върху стартиращ бизнес без стабилен доход е просто лудост“, казва той. „Пандемията показа, че не можете да сложите всичките си яйца в една кошница или да разчитате на корпоративни работодатели“, добавя той.

Много основатели на стартиращи компании отбелязаха, че могат да бъдат уволнени от основната си работа по всяко време, без значение колко лоялни са и колко труд са положили. „Не изпитвам угризения, защото работя на пълен работен ден по осем или девет часа, а понякога и повече“, казва софтуерен инженер, който създава собствен уебсайт. Вместо това, 46-годишният мъж вижда своя отделен стартъп като начин да се защити срещу индустрия, за която се страхува, че може да възложи работата му на външни изпълнители или да предпочете тази на по-млад и нископлатен работник.

Какво им остава на работодателите?

Разбира се, има причина повечето от хората, с които разговаряхме, да държат в тайна стартъпите си: техните потенциални инвеститори и шефове не е задължително да са доволни от този вид многозначност. Някои работодатели са особено притеснени от идеята служителят им да има страничен стартъп, тъй като вече имат много притеснения от наблюдението на служителите, които работят от разстояние.  Шеф от ръководството на софтуерна компания, каза, че от появата на дистанционната работа е видял как един служител, заедно с друг мениджър, работят върху собствения си бизнес. Той помоли името му да не бъде назовавано, защото няма право да говори от името на компанията и не иска да огорчава колегите си. Когато се обърнал към мениджър за това, защо отнема толкова много време на нормално талантлив човек, за да завърши проект, той научил, че лицето също така управлява компания за облекло и популярен блог за храна. „Като мениджър това ме дразни. Като човек, който се е ангажирал да накара хората да се придвижат нагоре по корпоративната стълбица и наистина да разберат кои са и кои искат да бъдат, аз аплодирам това“, казва той. 

Шефовете се опасяват, че тази тенденция може да има дълбоки последици за производителността и иновациите в компаниите като цяло и че може да се наложи да наемат двама души, които да вършат същата работа, която е вършил един. Така че, защо просто не уволните служители, които управляват стартиращи компании? Някои от основателите на такива стартиращи фирми са страхотни в работата си на пълен работен ден, дори когато се отвличат с друго.

Освен това в условията на "Голямото напускане" става все по-трудно да се затварят свободни работни места, когато хората и без това напускат. Намирането на заместник или работата с по-малко служители е скъпо и отнема много време за компанията. Много шефове не искат да изпуснат такива служители, особено ако са много ефективни. Чинуи Ониегоро, главен изпълнителен директор и основател на PocketSuite, вярва, че работата върху стартиращ бизнес е добра както за служителите, така и за бизнеса.  „Ако се сетите за гениите на света, като Микеланджело, например, то хора като него са били многофункционални играчи“, казва тя. „Основателите и иноваторите имат много идеи и искат да ги реализират по много начини. Ето как ще се държат най-добрите ви хора“, казва Ониегоро.  За да привлече и задържи тези хора, тя насърчава служителите си да преследват мечтата си да станат предприемачи и наема хора, които вече го правят. Тя не вижда това като загуба на време, особено като се има предвид, че компанията е преминала към изцяло дистанционна работа и нейните служители могат да избират кога да изпълняват задълженията си. Докато спазват крайните срокове, сътрудничеството е лесно. Тъй като офисите се отварят отново и ограниченията, свързани с пандемията, се облекчават, този прозорец за предприемачите ще се свие, но е малко вероятно да се затвори. Много от първопричините за напрежението на пазара на труда, като застаряващата работна сила и недостатъчно развитата процедура за грижи за деца и майчинство, пак ще останат тук.  Дистанционната работа също не е изчезнала. Компаниите го предлагат като начин да компенсират заплатите, които не растат толкова бързо колкото инфлацията, и трябва да продължат да го правят, за да останат конкурентоспособни.

Източник: Vox