Leader's Hub БРОЙ /// Мениджър 10/24

Малко са тези в екипа, които харесват 41-годишния Калоян Б., защото той по природа е циничен и краен песимист за всяка нова идея или проект на фирмата. Критично негативен е, като дава квалификации, които звучат като шеги, но директно се адресират към слабите и уязвимите места на другите и често водят до засегнати или обидени, които не искат да общуват с него. Мениджърите му обаче трудно биха се решили да освободят Калоян. Причината е, че той има компетенции и опит, които трудно могат да се намерят, особено в сегашното състояние на пазара на труда. От друга страна, неговото поведение демотивира колегите му и формира среда на недоволство и негативизъм. Всички разговори с него да се промени са безуспешни. Какво може да направи ръководството в тази ситуация? Благосъстоянието ни зависи от другите Петя Рашева, управляващ собственик на „ВР Мениджмънт“, съосновател и член на УС на Станфорд клуба на България Явно Калоян не вижда нуждата или не успява да се промени въпреки проведените разговори, а уменията му са важни за компанията. Предлагам две насоки на действие. Първата е Калоян да работи с коуч, който да му помогне да преизгради отношенията си с колегите. Под напътствията на коуч Калоян сам ...