Бизнес клишета, които трябва да забравите

Прескачате ли от среща на среща, работейки „по-умно, а не по-здраво“. Правите ли в края на деня стъпки, за да „донесете максимална стойност за клиента“? В света на бизнеса има множество клишета, като някои предават накратко ценна информация, докато други представляват съвети за вашия екип, които са доказано лоши за компанията. Независимо от вашата роля, опит или фирма, вероятно можете да очаквате поне едно бизнес клише по време на среща на екипа.

Често тези клишета могат да звучат гениално, когато бъдат използвани в правилния момент. Представете си разгорещена вътрешна среща, на която някой прави драматична пауза и ви удря с някакво добре познато клише. Той на практика обобщава сложен разговор в един кратък коментар, което разбира се посреща с овации от неговите колеги, защото, както всички знаем, времето е пари.

Истината е, че приемаме тези бизнес клишета за чиста монета, защото се нуждаем от това. Ако сте като повечето хора, работата ви е по-сложна от всякога и сте изтощени. Последното проучване на нивата на стрес в САЩ разкри, че 58% от възрастните на възраст от 18 до 34 години описват ежедневния си стрес като „напълно непосилен“, а почти половината съобщават, че през повечето дни стресът им е толкова лош, че „не могат да функционират“. ” Много хора приемат бизнес клишетата, без да ги поставят под въпрос, просто за да запазят разсъдъка си.

Има добра и лоша новина. Лошата е ясна - значителен брой бизнес клишета са просто погрешни. Добрата новина? Има няколко, които лесно могат да бъдат развенчани:

„По-голямото е по-добро“

Лесно е (а също така е и бизнес клише) да гледате на по-голяма компания като на такава, която може да се похвали с по-добра стабилност и платежоспособност. Погледнато отвън, аритметиката е проста: колкото по-голяма е компанията – колкото повече персонал има, толкова повече пари трябва да има и следователно толкова по-стабилна трябва да бъде. Това не винаги е вярно.

При стартъпите повечето хора проверяват дали вашата компания е надеждна, като проучат колко хора при вас и колко финансиране сте получили. Това обаче не са добри показатели за стабилност. За много стартиращи фирми първото налага второто. Капиталът се инжектира, бизнесът се раздува изкуствено, инвеститорите призовават основателите да станат големи бързо и след около четири години тези бизнеси (приблизително 75% от всички фирми, подкрепяни от рисков капитал) се провалят. По-голямото не означава по-добро при стартъпите.

Що се отнася до установените фирми, тяхната привлекателност е, че много хора гледат на тези компании като на „толкова големи, че да не могат да фалират“. Вече знаем, че това просто не е вярно. Колапсът на финансовите гиганти през 2008 г. или дори масовите съкращения след пандемията, направиха това болезнено ясно.

В крайна сметка нещата не опират до това дали една компания е голяма или по-малка, а до това тя да е стабилна, печеливша и ориентирана към дадена мисия.

„Ако не е счупено, не го поправяйте“

Това бизнес клише е едно от любимите ми, защото инженерите често са сред тези, които го следват като догма. Ако не подобрявате непрекъснато вашите продукти и системите зад тях, вашата компания ще се сблъска с потенциални екзистенциални предизвикателства.

За стартиращи фирми в началото на тяхното пътуване „ако не е счупено, не го поправяйте“ представлява заплаха на хоризонта. Докато продължавате да печелите клиенти, да развивате бизнеса си и, както при моя стартъп, да пишете повече код, ще започнете да виждате пукнатини в продуктовата си броня.

Проблемите с наследените продукти са неприятни. Като използваме SaaS компания като пример, някои наследени кодове са просто лоши, някои са добри и повечето са основополагащи. Има куп начини, по които този код редовно засяга вашия продукт. Както всички знаем, софтуерът в крайна сметка се поврежда, няма начин да го заобиколите. Един ден наследеният код, на който сте разчитали от години, ще започне да работи неправилно или изобщо ще спре да работи.

Вземете например кризата с Log4J през 2021 г. Това беше стар проблем в кода на Apache, който нямаше незабавно решение, когато беше открит. Много фирми (почти всички, използващ Java, което според някои оценки е около 58% от всички компании) бяха уязвими на експлойт, който би позволил на хакери да инжектират код в техните системи и да го активират дистанционно, когато пожелаят.

Това е ежедневен проблем, който пречи на други приоритети в установените компании. Според скорошно проучване сред технологични ръководители установи, че близо 70% от способността на организациите да правят иновации е възпрепятствана от технологичен дълг. Пренебрегването на наследените проблеми поставя големите фирми в опасност от по-гъвкави и иновативни навлизащи на пазара участници. Това е истинска екзистенциална заплаха за по-големите предприятия.

Истината е, че ако не е счупено, ще се счупи. Технологичният дълг смазва продуктовите екипи и способността на фирмата да бъде иновативна. Следващия път, когато мислите да отложите проект за технологичен дълг, недейте. Справете се с проблема днес, за да не навреди на бизнеса ви утре.

…………

Дейвид Синкинсън, съосновател на AppArmor, за FastCompany.com

Превод и редакция: Георги Георгиев