Най-трудното кариерно решение

Напуснах работа, която изглеждаше страхотно на хартия. Имаше стабилност, придобивки и гъвкавост. Отвън решението изглеждаше глупаво. Отвътре тихо се подготвях за този момент по-дълго, отколкото всички предполагаха.

След години на развитие на лидери в организация с многомилиарден оборот, получих докторска степен и станах професор в бизнес училище. Работих усилено за мястото си на масата. След това дойде голямо съкращение в нашата организация. Преживях го, но се оказа, че върша повече работа с по-малко хора и получавам малко признание за увеличеното натоварване. Бях изтощена.

Едновременно с това напрежение в личния ми живот се засили. На 40 години отглеждам три деца, помагам на застаряващи родители, боря се с домашни любимци и подкрепям половинка с взискателна кариера. Едва имах време за себе си. Повече от един на всеки двама работници изпитва прегаряне. Аз бях един от тях.

Моят опит не беше уникален. Според Gallup, 51% от служителите търсят или активно нови възможности за работа, което е най-високият процент от 2015 г. насам. Gallup нарича това „Голямото откъсване“ – период, в който служителите се чувстват откъснати от работата си и несигурни за бъдещето си. Причина номер 1, поради която служителите напускат, е, че се стремят към по-голям баланс между работа и личен живот и лично благополучие. Мога да се припозная във всяка дума от това.

Смелостта да преминете на следващия етап

Много професионалисти не търсят просто друга работа, а друг път. Затова взех решение, което много професионалисти в средата на кариерата си тихомълком обмислят. Заложих на себе си и основах бизнес.  

Подобно на много хора, които обмислят промяна, дълго се съмнявах в този подход. Не трябва ли стартиращите компании да се изграждат от 20-годишни, които програмират в студентските си общежития? Стереотипите за Марк Зукърбърг бяха пресни в главата ми. Запитах се: „Какво правя? Твърде стара ли съм за това?“

Данните разказват различна история. Младите основатели са аутсайдерите. Проучване на Бюрото за преброяване на населението на САЩ и Масачузетския технологичен институт показва, че средната възраст на основателя е 45 години. Основателите на най-бързо развиващите се компании са на същата възраст. Освен това, колкото по-възрастен е основателят, толкова по-голяма е вероятността за успех.

Откъде да започнете втората глава на вашата кариера

1. Оценете нивото на енергия, не само постигнатия успех. Една кариера може да изглежда успешна на хартия, докато тихо изтощава вашата мотивация, амбиция и креативност. Ако посрещате понеделник сутринта с ужас, данните си струва да се вземат на сериозно.
2. Разделете страха от фактите. Много професионалисти надценяват риска от промяна, като същевременно подценяват своя опит и умения. Кариерният капитал, който сте изградили, не изчезва, когато промените посоката вашата кариера. Той се натрупва.
3. Отнасяйте се към втората глава като към стратегия, а не като към бунт. Най-успешните основатели не започват от нулата. Те надграждат върху знания, опит, мрежи от контакти и прозрения. Това е предимство.

Промяна в средата на кариерата

Аз съм в ранните етапи на изграждането на моята компания и имам толкова много да уча. Едно нещо обаче вече е ясно. Да започнеш отначало по средата на кариерата не е същото, като да започнеш от нулата.

Ако работиш на работа, която изглежда страхотно на хартия, но сякаш бавно изсмуква живота от теб, поздравления – ти обръщаш внимание на случващото се. Данните показват, че сега е твоят момент. Опитът ти казва, че си готов. Това е моментът, в който всичко, което си научил, започва да се натрупва. Единственият оставащ въпрос е дали си готов да заложиш на себе си.

……………

Дженифър Ноулс, основател на Impactful Change, за Inc.com

Превод и редакция: Георги Георгиев