Най-важното, на което може да ни научи успешната кариера на Уорън Бъфет

Уорън Бъфет заема специално място в сърцата и умовете на инвеститорите по целия свят. Според експерта по лидерство от Харвардския университет Бил Джордж, една ключова черта, която е помогнала на дългогодишния изпълнителен директор на инвестиционната компания Berkshire Hathaway да достигне това ниво на престиж, е фактът, че той е намерил „сладкото място“ между това да прави нещо, в което е добър, и нещо, което наистина му харесва.

Постигането на този баланс прави по-лесно да се възползвате от силните си страни и да запазите мотивацията си с течение на времето, казва Джордж, изпълнителен сътрудник на Harvard Business School и бивш главен изпълнителен директор на компанията за медицински изделия Medtronic.

„За да бъдете наистина успешни, за да направите нещо велико, трябва да използвате силните си страни. Не можете просто да коригирате слабостите си“, казва Джордж пред CNBC Make It. Мотивацията е еднакво важна, добавя той.

„По тази причина мисля, че имате нужда и от двете, за да бъдете наистина успешни“, казва Джорж. „Като цяло едното може да ви стигне, но не можете да бъдете наистина успешни, освен ако не разполагате и с двете“.

Джордж е проучил работата на Бъфет и събранията на акционерите на Berkshire Hathaway преди да напише своята книга от 2022 г. „True North: Emerging Leader Edition“.

„Да разберете какво ви мотивира и какво можеда предложите на света е първата стъпка към постигане на нивото на самосъзнание на Бъфет“, пишат Джордж и съавторът на книгата Зак Клейтън. „Но това е по-лесно да се каже, отколкото да се направи“.

Ето как да стигнете до същото „сладко място“, което е открил Бъфет за себе си:

Разберете какво ви мотивира

Има два вида мотивация, казва Джордж: външна мотивация, която може да включва неща като добра заплата, и вътрешна мотивация, включваща удоволствието от работа, която вършите, като например да помагате на хора всеки ден.

И двете играят роля за дълголетието на кариерата. „Ако просто сте мотивирани да правите много пари, рано или късно ще откриете, че това е един празен стремеж и нямате щастието, която сте мислили, че ще имате“, отбелязва Джордж.

При Бъфет външната мотивация вероятно вече е напълно покрита: на 93-годишна възраст той е седмият най-богат човек в света с приблизителна нетна стойност от 135,6 млрд. долара, според данни на Forbes.

Вътрешната му мотивация обаче – споделяне на знанията и богатството му с други, включително подробни обяснения на неговите инвестиционни стратегии и обещание да даде 99% от състоянието си за благотворителност – може да е това, което наистина го кара да продължава с работата си, казва Джордж.

Постигането на по-голям успех може да започне с разгадаването на вашите собствени вътрешни и външни мотивации, твърди.

Отделете няколко минути, за да наблюдавате и напишете списък с дейности и страсти, които харесвате, и цели, които имате за себе си, предлага публикация в блог за 2023 г. от платформата за търсене на работа Indeed.

„Запитайте се какво има значение за вас и защо предприемате действията, с които сте се захванали“, съветва публикацията в блога. „Тези мотивации могат да бъдат различни, като осигуряване на препитание или принос към напредъка на дисциплина или индустрия. Когато разберете защо искате да постигнете нещо, можете да използвате това, за да се мотивирате“.

Фокусирайте се върху силните си страни

Намирането на работа, която ви удовлетворява, не е достатъчно само по себе си. Трябва също така да измислите начин да приложите най-силните си страни към тази работа, за да се справяте добре с нея.

Професионалистите, които упражняват силните си страни всеки ден, са шест пъти по-склонни да бъдат ангажирани на работното място и са с 8% по-продуктивни, установи анализ на Gallup от 2015 г.

Силните страни на Бъфет включват автономност, избягване на грешки и оптимизъм, пишат Джордж и Клейтън в книгата си - плюс острото му око за добра инвестиция, което той започна да култивира на 11-годишна възраст. Бъфет обаче не е особено стриктен в ръководната си дейност, тъй като не обича да освобождава служители или да казва на другите какво да правят.

Фактът, че той е наясно със слабите си страни, му е помогнал да изгради екип от ръководители, които могат да му бъдат в тези области Това му е позволило да се съсредоточи върху това, което прави най-добре, казва Джордж.

Дори обаче и да не заемате ръководна роля, все още можете да идентифицирате моментите, в които вашите слабости се проявяват, да се упражнявате и да ставате по-добри в тях, пише авторът на бестселъри Джоузеф Грени за Harvard Business Review през 2017 г.

…………………………..

Аштън Джаксън за CNBC.com

Превод и редакция: Георги Георгиев