Грешката, която всички компании допускат

Бизнесът пренебрегва интровертите. В това е убедена Сюзън Кайн, консултант и автор на "Тихо: Силата на интровертите в един свят, който не можем да спрем да говорим". Тя вижда в затворените и необщителни хора огромен потенциал, който всяка компания изпуска. И ги нарича с респект "тихите гении".

"Ние всички трябва да измислим начини да включим таланта на тихите гении в нашата компания, нарес с по-експресивните натура ", казва Кайн. "Всичко това изисква да мислим по малко по-различен начин за това какво означава да си тих."

Тя описва и трите, най-често срещани грешки, които повечето хора и фирми допускат по отношение на тях:

1) Те не създават условия за таланта им

Интровертите работят по-добре, когато е тихо, а екстровертите- когато е шумо. Най-доброто решение е всеки да може сам да избира атмосферата в офиса. Всеки има нужда от свое работно пространство, така както ни е присъщо да очертаваме невидими граници на личното си пространство.

Да си интроверт не означава по-ниска  производителност или по-ограничени способности за креативност. „Идеалният офис има много пространства, където хората могат да се съберат и да общуват. Но ние също се нуждаем от малко личен живот и повече автономия", посочва Кайн.

2) Твърде много време се прекарва в срещи

Много от най-креативните хора имат жилки на интровертност. Те генерират идеи в самота. И междувременно си губят времето, затънали в безкрайни срещи. "Оказва се, че те не могат физически да са в една група от хора, без да започнат инстинктивно да имитират техните мнения", коментира Кайн. Когато човек се опитва да заеме позиция по време на среща той може да изпита тежък дискомфорт. Това се нарича "болка на независимост". Кайн насърчава компаниите да "мислят хибридно", когато става дума за творчеството. "

3) Бизнес лидерите вярват, че най-добрите бъбривци имат най-добрите идеи

Ние сме принуждавани да погледнем на нещата по този начин, но факт е, че това просто не е истина, казва Каин. Налице е "нулева корелация" между това да бъдеш силна и уверена личност и да имаш най-добрите идеи.

И така, как да балансираме между тихите и екстровертните хора?

"Това е предизвикателство", казва Кайн. "Трябва да имате един наистина добър поглед за това кого наемате и се запитайте дали да насърчавате най-добрите бъбривци или най-добрите визионери".