Казус: Обичам да съм сам, а трябва да управлявам!

Когато оставам сам със себе си, ми е приятно. Понякога се чувствам изцеден, ако трябва да съм сред големи групи хора. След като цял ден съм бил на работа в социална среда, вечерта имам нужда да остана насаме със себе си, за да  презаредя. Но като изпълнителен директор на дружество с 18 хил. служители голяма част от работата ми е свързана с многобройни срещи и контакти с много хора.

Е, как мога да се справя с това? И какъв съвет да дам на други интровертни мениджъри, които са в моята ситуация? Ето някои лични наблюдения, които могат да помогнат.

Интровертите се нуждаят от време за мислене. Склонен съм да дам най-доброто от себе си в това, когато съм насаме със себе си. Тогава ми хрумват най-добрите решения. Разбира се, повечето решения трябва да се вземат неочаквано, когато имаме непълна информация. Въпреки това открих, че мога да взема най-ефективното решение, когато се чувствам комфортно и съм изолиран от тълпата.

Интровертите не са толкова сдържани, колкото изглеждат. По време на срещи те могат да бъдат възприемани като незаинтересовани или срамежливи. Истината е, че често аз предпочитам да слушам хората, отколкото да говоря. Отстрани може би изглежда, че съм затворен, но това е само защото съм концентриран върху слушане и мислене.

Ако си признаете, че сте интровертни, другите хора ще ви приемат много по-лесно и ще се адаптират към вашия стил. Така те ще разберат, че не сте незаинтересовани, а просто трябва да бъдете директно попитани за мнение или заговорени. Когато създадете лична връзка, нещата се получават много по-лесно. За интровертите важен е фамилиарният подход, така те се чувстват по-сигурни и навлизат в темата по-умело. По този начин те се чувстват ангажирани със ситуацията и действат по-ефестивно.

Интровертите трудно променят навиците си на общуване, затова важно е както те, така и другите да се адаптират към различните начини на комуникация. В крайна сметка, това което помага най-много, е да приемем себе си и другите, да разбираме техните особености, за да разработим адаптивно поведение.

Дъглас Конант, изпълнителен директор на Campbell Soup Company за Harvard Business Review