Лидер или мениджър сте? Не е едно и също

Лидерите невинаги са мениджъри – и обратното. Рядко се срещат личности, които съчетават в себе си и двете природи. Това е така, защото за тях са необходими много различни комбинации от умения, ключови за успеха на развиващите се бизнеси.

Когато разберете кои са вашите лидери и кои – мениджърите, ще можете да създадете организационна структура, която не просто регулира важни за бизнеса функции и нужди, но и балансира духа и културата на служителите – нещо още по-важно за компанията ви. Ще успеете да разберете и къде в организацията ви има пукнатини и кои хора са на неправилното място.

Лидерите са хората, които имат уникалната способност да обединяват служителите около една визия. Тяхната вяра в идеята е толкова силна, че хората инстинктивно пожелават да ги следват. Лидерите са също така личности, склонни да поемат рискове, докато преследват своята визия.

Мениджърите от друга страна са по-умели в това да организират превръщането на тази мечта в реалност по много систематичен начин. Те са най-добри в практиката да насочват служителите какво и как да направят. Мениджърите умеят да съзират всички чаркове на машината и да разбират как да ги накарат да работят в хармония. Те обаче не обичат риска и го избягват на всяка цена.

Дълбоко в себе си повечето предприемачи са лидери, но не и мениджъри. Аз съм един от тях. Не мисля, че умея добре да управлявам бизнеса си и ако ми се налагаше да правя само това, резултатът би бил болезнен за всички замесени. По същия начин, ако един мениджър е принуден да ръководи цяла компания, тя рано или късно ще потъне в едно уютно, дълбоко блато.

Вярно е, че някои мениджъри умеят да вдъхновяват, а някои лидери – да изпълняват системни задачи, но това не са силните им страни. В един начинаещ бизнес предприемачът няма друг избор, освен да бъде едновременно лидер и мениджър – нещо принципно приемливо, тъй като на този етап във фирмата вероятно има само двама-трима души. Важно е обаче да разберете кое от двете сте вие самите, защото така ще можете да вземете ключовите първоначални решения, от които зависи бъдещето на бизнеса ви – кого трябва да повишите и кого – да назначите, за да допълва силните ви страни и да компенсира слабите.

Кърт Ричардсън, основател и главен изпълнителен директор на OtterBox – лидер в производството на защитни калъфи за мобилни устройства