Какво ви насочи към строителния мениджмънт? Какъв проблем на пазара искахте да преодолеете?

В строителния процес най-честото предизвикателство е липсата на координация между участниците. Това води до фрагментирано изпълнение и загуба на контрол върху цялостната картина. Нашият фокус е именно върху това – да внесем структура в процес, който по природа е динамичен. Ако трябва да определим с една дума какво според нас стои зад мениджмънта, това е планиране. Именно чрез планирането създаваме предвидимост и контрол във всеки етап от проекта.

Какво могат да очакват клиентите от подобен тип услуги?

Битува едно желание-мит сред клиентите за постигане на абсолютна хармония в така познатия „златен триъгълник“ от цена – качество – време. Всеки с опит обаче отлично знае, че реализирането на ниска цена в комбинация с високо качество и кратък срок на изпълнение в строителството е енигма, също като розовите еднорози. Това, което се постига чрез строителния мениджмънт, е ясна подредба във всеки етап на изпълнение, ефективен качествен и количествен контрол и защита от изтичане на финансов ресурс. С други думи – създаваме условия проектът да се развива предвидимо и в рамките на поставените цели.

Как печелите доверието на клиентите си? Къде те срещат най-големите предизвикателства и имат нужда от професионална помощ?

Подхождаме открито към всички клиенти и влагаме енергия като за наш личен проект. От водещо значение за доверието е опитът, който имаме в изпълнение на различни проекти, както и положителната обратна връзка от клиенти. Професионалният ни път в строителството надхвърля 20 години и продължаваме да намираме проекти, които ни вдъхновяват. Най-често клиентите търсят нашето съдействие, когато срещат затруднения в ориентирането в строителния процес. Те имат нужда от яснота, координация и проследяване на дейностите, както и от сигурност по отношение на финансовата рамка на проекта. Нашата роля е да внесем подреденост и спокойствие в процес, който често е свързан с несигурност.

Колко голям е екипът ви? Как подбирате експертите в него?

Днес, когато свободата на действие е все по-търсен фактор, гъвкавостта при сформирането на екипи е от съществено значение. Работата в малки, специализирани групи постепенно измества големите структури – това е модел, който следваме устойчиво. Адаптивността е качество, което все по-ясно се откроява в практиката. В зависимост от конкретния проект ангажираме необходимия брой специалисти с точните компетенции. Работим съвместно с утвърдени колеги от бранша, с които се допълваме и изграждаме ефективни работни процеси. Пазарът естествено отсява добрите – ние избираме да работим именно с тях.

Коя е най-предизвикателната част от работата ви? Можете ли да споделите пример?

Цялостното познаване на проекта, навременната информираност и ефективната комуникация между всички участници са съществено значими за успешната реализация. Все по-често наблюдаваме динамика, свързана с промени и преработки на проекти, както и допускане на проектантски неточности. В проект, по който работим в момента, например, се налага активна координация между изпълнението на обекта и настъпващите промени. Именно в такива ситуации ролята на строителния мениджмънт е ключова. Добрата организация, особено при специфични видове работи, минимизира риска от грешки, ограничава изненадите на строителната площадка и оптимизира времето за изпълнение.

Как изглежда днес строителният сектор през вашия поглед? Променя ли се и как динамиката на този пазар през последните месеци?

Строителният сектор остава един от най-смислените, тъй като създава реална, дългосрочна стойност. В последните години обаче се наблюдава тенденция към понижаване на качеството на изпълнение и компромиси в крайния продукт. Паралелно с това, от началото на годината се отчита ново поскъпване на основни суровини, което води до увеличение цените на материалите и пряко влияе върху себестойността на строителството. Към момента не се наблюдава спад в строителната активност, но се усеща преминаване към по-предпазлив и балансиран подход. В този контекст връщането към качественото изпълнение става все по-ключово.

Планирате ли и как да надградите дейността си?

Промяната е постоянна част от развитието, затова следваме пазара и се адаптираме към неговата динамика. Идеи за надграждане винаги има, но за нас е важно те да се реализират в правилния момент и с ясна стойност. Развитието на знанията остава основен приоритет, водени от убеждението, че натрупването на експертиза е ключ към устойчив растеж. Възможна следваща стъпка за нас е разработването на услуга за автономно планиране, която да надгради съществуващия модел на работа и да отговори на нарастващите изисквания за ефективност и предвидимост в строителния процес.