подбор

HR по модела на Google

Как да създадете екип от „суперзвезди“? За Тод Карлайл, мениджър Човешки ресурси в Google, който преглежда по 3000 автобиографии на ден, формулата е много проста: Назначавай хора, които биха се вписали във времето, когато Сергей Брин и Лари Пейдж са изпол...

Парите не са най-големия проблем на компаниите. Хората са

Сега, може би заради кризата компаниите не наемат възможно най-добрите хора. А да имаш най-добрия екип е от ключово значение за успеха. Кой е най-добрият адвокат за твоя бизнес? В идеалния случай, това е национална или мултинационала фирма, която може да ...

Окачете на входа ценностите на компанията

    Допускала съм много грешки при подбора на кадри, назначавала съм компетентни хора, с много опит, но които не споделяха ценностите на компанията. Последиците бяха наистина неприятни. Новите служители тръгваха в посока, която не беше...

Усет за успех - по това ще познаете умния шеф

Поредицата от събития, които водят до успешни и устойчиви бизнес резултати, започват от мениджъри, които не се поддават на общата управленска практика, пише Кърт Кофман за Harvard Business Review. Те стимулират ангажираността на хората, които работят за т...

Звезда ли си?

Независимо дали търсите мениджър или редови служител, има неща, по които ще различите просто компетентния кандидат от бъдещата звезда.Разбира се, всеки трябва да има определена степен на образование и опит. Но спецовете в издирването на блестящи служ...

Джак Уелч: Събудете се и назначете звезда на върха

Въпрос: Трябва ли ми консултант, когато избирам изпълнителен директор?Бил Браян, Ню Йорк Отговор: В идеалната ситуация фирмата има програма за обучение, както и за приемственост на кадрите. Тогава повишенията стават нормално, естествено отвътре. Какъ...

Връзките са много важни за бизнеса

Най-важната перспектива в живота е дългосрочната. Тя е в основата на взаимоотношенията помежду ни – със съпруг/съпруга, с приятели, със семейство. Както и на бизнеса, който развиваме.Ще ви разкажа един случай с Роберто Гоизуета, бивш председател и изпълни...

Новият мениджър се провали. Той ли е виновен?

Наскоро висш мениджър напусна голяма корпорация, след като бе изкарал само една година на поста си. Независимо, че в официалното становище се казваше, че си тръгва „по лични причини”, истината бе, че не се вписа добре в компанията и отблъсна голяма част о...