мениджмънт

Куриерът, с когото станахме почти приятели

Управлявах компанията „Куест диагнотикс” две или три години, когато започнахме да виждаме някои леки подобрения в бизнеса ни. Тогава си позволих да изляза в отпуска, първата от много години. Цялото семейство – съпругата ми, нашата дъщеря и сина ни прекара...

Открийте скритите публики

Силата на всяка идея е в нейната способност да отговаря на нуждите и предпочитанията на хората, на които искате тя да служи, казва Кумар Ношур, бизнес консултант. Може да имате много важни публики, които обаче не са толкова видими. Въпреки че те се опреде...

Индия не е тъмна Индия. Просто там има правила

Забелязали ли сте, че във всеки бизнес хората на върха не винаги знаят най-много. Повечето от необходимите умения и опит се притежават от тези под тях, които реално вършат работата. Когато бях млад ми възложиха да приключа много голям за времето договор с...

Решителност и състрадание са най-важни в кризата

Когато пороен дъжд наводни част от сградата и водата унищожи работните места на десетки служители изпълнителният директор пръв бе в офиса. Той посрещаше работниците, които идваха на работа сутринта, помагаше им при почистване на тинята. Неочаквано някои о...

Критиката като изкуство, а не като махленски скандал

Има цели школи в мениджмънта, които твърдят, че шефът не бива да критикува подчинените си. Той трябва да управлява чрез похвали, да се стреми да прави от всеки от тях герой и победител.Тези теории са много вдъхновяващи и позитивни. Те имат редица предимст...

Тест: Знаете ли как да управлявате своята кариера?

Този тест съдържа 10 въпроса с различни отговори, от които вие трябва да изберете един, който смятате за верен.Така ще определите нивото на своите знания и къде се нуждаете от усъвършенстване. Отговорите са в края на теста. 1. Кои три области в позна...

Как брат и сестра запазиха семейното богатство

Преди време отидох на среща с брат и сестра, които току-що бяха станали милиардери. Те търсеха най-добрите варианти за управление на богаството си, което бяха наследили. Родителите им бяха оставили много капитали, разпределени в различни компании и дейнос...

Силните емоции са полезни при вземане на решения

Безпристрастният и спокоен мениджър може да изглежда идеалния човек за вземане на корпоративни решения, но според едно изследване хората правят по-добър избор, когато преживяват силни емоции.Това важи за случаите, когато чувствата се преживяват, но не отк...

Не се занимавайте с иновации само за да бъдете иновативни

За всяка компания е много важно да познава и следи вкусовете и предпочитанията на постоянните си клиенти. На тези, които са с нея от дълги години и които трудно ще й изневерят. Това казва Едуард Зор, президент и главен изпълнителен директор на Northwester...

Промяната трябва да започне сега

Сигурно сте забелязали - всяка промяна става изключително трудно.  Особено, когато става дума за хора. Сега преди новия икономически цикъл на растеж, трябва да ги накарате да заработят по нов начин.  И тук е необходимо да покажете висок професио...

Мениджмънт на "какво и защо" или изкуството да делегираме

Знаем, делегирането е истинско изкуство в мениджмънта. Едва ли не по това как разпределяте задачите и отговорностите сред подчинените си се определя какъв ръководител сте.Но това не е цялата истина за делегирането. То си има и друга страна, не толкова при...

Заветът на треньора: Първо внасяш, после теглиш

Израснах в малък град край Филаделфия. Учих в местната гимназия и през четирите години бях в отбора по лека атлетика. Тренирахме на открито дори и през зимата, когато беше много студено, преживяването си беше доста неприятно. Гимназията беше на хълм и док...