мениджмънт

Новият мениджър се провали. Той ли е виновен?

Наскоро висш мениджър напусна голяма корпорация, след като бе изкарал само една година на поста си. Независимо, че в официалното становище се казваше, че си тръгва „по лични причини”, истината бе, че не се вписа добре в компанията и отблъсна голяма част о...

Шефът няма да влезе в басейна и да спаси таланта, който се дави

Всеки мениджър държи кариерата си в собствените си ръце. Мога да илюстрирам това свое наблюдение с една доста стара история. Преди много време, когато бях на четири години заедно с родителите ми, по-големия ми брат и по-малката ми сестра отидохме в Южна Ф...

Лидерите задават въпроси, чрез които хората сами намират най-доброто решение

 Правилните въпроси не само водят до решение на конкретни проблеми, но и помогат на хората сами да намерят най-доброто решение. Те:- изясняват фактите – “Ще ми разкажеш ли какво се случи?"- подобряват отношенията между хората в екипа – вместо “Успя л...

Как да направите кариера в кратки срокове

Усилията...

Германия забранява скрити камери и подслушване на работното място

Пълна забрана над следенето със скрити камери на работното място скоро ще влезе в сила в Германия. Коалиционното правителство е готово с проектозакон, който забранява на работодателите да провеждат тайно видеонаблюдение на служителите си, съобщи в. „Tages...

Икономика на деловата среща

Всяка делова среща...

Защо жените не ги повишават

Забелязали ли сте тази връзка - ако си компетентен, чувстваш и излъчваш увереност. Едното произлиза от другото. Често в практиката си на коуч обяснявам това на хората. Те някак не са видели или не са забелязали тази връзка. Спомням си, че преди време кон...

Служителят, който сгреши, но не си отиде

Имаше един много известен човек, когото всички наричаха „Т” Уилсън и с когото се свързваха някои от най-големите успехи на „Боинг”. На практика той бе създал компанията в следвоенния период. Когато се запознах „Т” Уилсън, той бе много по-възрастен от мен...

Бизнесът е за почтени хора

ВЪПРОСИ: „Трябва ли служителите да знаят мотивите за назначения, повишения и съкращения в екипа?”Анонимен от Коломбо, Шри Ланка:  „Как може да накараш талантливи хора да вършат нещо скучно, с което мениджърът не иска да се занимава?”Джон Бучър от Ню ...

Само защото съм учтив, не си мислете, че съм глупав

Често правим грешни заключения за намеренията и способностите на някой човек като съдим по това дали е мил и приятен и дали изглежда компетентен. Оказва се, че този начин на възприемане на хората е широко разпространен, показва проучване в 24 страни. Неп...

Мениджърски трикове, за да предпазим децата от компютърна пристрастеност

Има само един сигурен начин да предпазите децата си от компютъра - като не внасяте компютър в къщи. Всичко друго е като да пуснете чумен вирус в хола и да се надявате, че заразата ще ви се размине.Дори и да нямате компютър вкъщи, не е сигурно, че децата н...

Във всеки екип с проблеми хората не си вярват достатъчно

Идеални екипи няма. Всички сме допускали грешки. Макар че през повечето време хората си вършат работата, понякога се стига до провал. Често мениджърите не знаят коя е причината и как да се справят с тихите вълнения и с центробежните сили. Искам да знаете,...