мениджмънт

За трудните решения в бизнеса и живота

Някои експерти казват, че най-ефективната оценка е тази, която е направена въз основа на собствените чувства. Звучи логично, но не мога да се съглася докрай с това твърдение. Ето няколко причини:Лидерството е ефективно, когато се гледа през очите на тези,...

4-те етапа на творческото мислене

Израснах жаден да направя нещо творческо, за да се отлича. Аз също вярвах, че креативността е магически и генетично кодирана. В крайна сметка станах журналист. В продължение на много години разказвах историите на другите хора. Беше успешна кариера, но ря...

Кога да обучаваме хората си?

Много е изписано по темата защо мениджърите трябва обучават служителите си. Много е изписано за това как да бъдат обучавани. Можете да намерите много статии за ефекта от това. Но много малко са статиите, които ще ви помогнат да разберете кога е настъпил м...

Пътят на промяната от мениджър към лидер

Когото и да попитате има ли разлика между мениджър и лидер ще ви отговори: Да! Но ако попитате в какво се състои разликата, отговорът няма да е ясен и категоричен. Лидерството има нематериален харизматичен елемент. Някои хора просто го притежават. Други -...

Защо вдъхновението е важно?

В култура, обсебена от измерването на таланта и способностите ние често пренебрегваме важната роля на вдъхновението. То ни събужда за нови възможности, които да ни позволят да надхвърлим нашите обикновени преживявания и ограничения. Вдъхновението за...

Как да се научим да мислим различно?

Една скорошна статия в The Economist поставя въпроса дали възрастните могат да се научат да мислят различно и да се превърнат в новатори или това е запазена територия само за младите. Ние определено не сме съгласни с първото мнение. Да се научите да мисли...

Не пращайте имейл! Уредете си среща!

Миналата година по това време написах текст за това как не трябва да позволяваме разговорите ни да бъдат засенчени от текстови съобщения, електронна поща, браузване, туитване и всичко останало, което могат да правят смартфоните, iPad-те, преносимите ко...

Какво научих от "Окупирай Уолстрийт"?

По време на мрачна, студена зима в Ню Йорк Сити, паркът е пълен с хиляди хора, които стоят там ден и нощ в продължение на седмици. Никой не знае точно какво представляват тези окупатори, но обществото е хипнотизирано от тях. Не само в града, но и в страна...

Общественият съвет гарантира обективността на конкурса "Мениджър на годината"

Общественият съвет на конкурса „Мениджър на годината“ одобри финалистите, подбрани от консултантска компания „Делойт“, с което гарантира достоверността и обективността на техния избор. Това стана на специална среща между представители на „Делойт“, сп. "Ме

В бизнеса трябва и да си добър политик

„Няма да го направя“, каза той. „Не искам да съм приятел с хора, които не обичам и уважавам само, защото искам нещо от тях“. Това са думи на висш мениджър в компания от Fortune 500. Това е тема, която чуваме отново и отново от мениджъри на всички нива. Н...

Особен урок

Когато 10 мъже нападнаха хотела „Тадж Махал Палас“ в Мумбай, през ноември 2008 г., те изпълниха един от най-добре оркестрирания, технологично напреднал терористичен удар в историята. Преди нападението те са използвали Google Earth, за да проучат 3 D моде...

4 погрешни мита за бизнеса

По време на работата си постоянно се сблъскваме с разбирания и вкоренени нагласи относно това, което вършим. Някои от тях са верни и са се доказали с течение на времето. Други обаче са дълбоко залегнали в корпоративната култура съвсем незаслужено. Вижте ...