Как се гради успешно и устойчиво една компания в България

Най-вече с инвестиция в хора. С правилна стратегия, дългосрочно планиране и екип, екип, екип и пак екип. Преди 20 години "ВИП Секюрити" стартирахме с екип от трима души. Днес в компанията работят близо 5000 човека. Да се работи с хора и за хора, е предизвикателство, в което ние учим всеки ден как да ставаме по-добри, споделя Атанас Симеонов, основател и собственик на "ВИП Секюрити"

- Господин Симеонов, кои са компромисите, които направихте в професионалното си развитие?

- Ако съм правил изобщо компромиси, те са свързани преди всичко с това да ограничавам сферите, в които да се развиваме до разумните възможности, за да може да има фокус. Ако сме правили някакъв компромис, то е било с някои мечти, с някои екзотични идеи в името на това да останем прагматично успешни. Но като цяло избягвам да правя компромиси.

- Кои са най-критичните моменти на компанията и как се справихте с тях?

- Критичните моменти са били тези на бърз растеж. Няколко пъти сме увеличавали екипа със 100+ процента и сме обединявали различни култури. Това е било предизвикателство, което успешно винаги сме преодолявали. "ВИП Секюрити" се е разраснала 5 пъти за 20-те си години история и винаги това е ставало чрез сделки по сливания и придобивания на компании с нейния размер към момента на сключването на съответната сделка.

- С кое се гордеете най-много по пътя си към успеха до този момент?

- Стремя се да не се възгордявам, но се гордея с това, че имам страхотен екип. От тази година сме в нова работна среда - нашия "офис на бъдещето", в който хората се чувстват още по-добре и повишават своята ефективност и удовлетвореност от работата.

- Как си представяте следващите 20 години?

- Още по-интересни. Все по-дигитални и все така с разбирането, че хората са в основата на успеха.