На теория страхотни, на практика вбесяват

На теория страхотни, на практика вбесяват

Лидерството е сложна работа. Съществуват безброй много подходи и стилове, уникални за всеки водач, но не всеки стил е ефективен в променящата се работна среда. Някои методи изглеждат доста обещаващи на теория, но на практика по-скоро вбесяват служителите, отколкото да повишават продуктивността и качеството им на работа. Други пък са тотално неефективни, но успяват да се прокраднат в начина ни управление, без дори да усетим. 

Ето кои са 5-те най-безрезултатни лидерски стилове и как да ги избегнете:

1. Микромениджмънт

Всички сме имали доста неприятни преживявани с мениджъри, които ни висят на главата. Понякога границата между активната помощ и микромениджмънта е толкова тънка, та чак е невидима. Например, ако забележите, че ваш служител среща трудности при справянето с някакъв проблем, и започнете да се отбивате до бюрото му през час – това микромениджмънт ли е? За жалост, универсален отговор няма. Онова, което един служител смята за намеса, друг може да възприеме като съдействие. Трябва да съобразявате подхода си с индивидуалността на всеки и да търсите признаци дали той не смята помощта ви по-скоро за пречка. В повечето случаи помага да насочите служителя си в правилната посока и да го оставите да свърши останалото. Ако все пак има проблем или се нуждае от съвет/рецензия, той сам ще ви потърси.

2. Тоталитаризъм

Работа на лидера е да задава посоката на своя екип, но много водачи стигат твърде далеч. Те създават тоталитарна култура, където техните напътствия и визия са закон. Да, всеки лидер трябва да има авторитет и да вдъхва уважение, като превръща насоките си в приоритет за екипа, но когато това се случва за сметка на идеите на последния, налице е сериозен проблем. Въпреки че последната дума е ваша, идеите и директивите ви трябва да подлежат на коментар и от персонала ви. Хората ви трябва да се чувстват свободни да дискутират открито необходимите промени и проблемите. Човек не може да мисли за всичко, ако дадете на служителите си зелена светлина да изразяват мнението си, ще видите колко по-добри ще са резултатите. 

3. Анархия

Гъвкавостта е важна и минималистичните управленски стилове стават все по-популярни, но създаването на среда без никакви правила и надзор е рецепта за бедствие. Като лидер трябва да се уверите, че служителите ви общуват качествено и открито, разбират целите на компанията и успяват да постигат съгласие. Когато нямат посока, членовете на екипа ви – независимо колко прекрасни са идеите им и колко усилено работят, за да ги реализират – няма да могат да постигнат нищо. Важно е да има някакъв ред, за да знаят подчинените ви какво се очаква от тях и за да могат да се обединят около една обща работна култура.

4. Сам воинът не е воин!

Способността да разчитате на себе си е възхитителна дори за един лидер, но е токсично да се мъчите да вършите всичко сами, без да възлагате задачи и отговорности и на персонала си. От една страна може да изглежда добре да „пазите” всичката работа за себе си – така служителите ви няма да са прекалено натоварени, а и ще вършите нещата, както намерите за добре. И все пак, като лидер, вие трябва да наемате кадри, които да могат да работят и да генерират желаните резултати. Вашата работа е да разпределяте товара между подчинените си според техните качества и квалификации, вместо да се бъхтите като вол. Научете се да се разчитате на екипа си, а ако не можете – наемете хора, на които можете да имате доверие.

5. Прекалена последователност

Отново, последователността е прекрасно качество, но ако прекалявате с нея, няма да можете да се развивате като лидер. Например, ако имате предварително изградена представа за това, как трябва да ръководите екипа си, и я следвате, без да вземате предвид променящата се среда или индивидуалните предпочитания на подчинените си, пригответе се за катастрофа. Най-добрите лидери са онези, които разбират, че лидерските стилове трябва да се променят и адаптират към новите ситуации. Те не се боят да се съобразяват с нуждите на членовете на екипа си и се стремят да израстват и да усъвършенстват управленския си подход с времето.

Няма лост, който да дръпнете и тутакси да се превърнете във велик лидер, а и малцина са онези, които се раждат с вроден афинитет към лидерството. Постигането на успех на лидерски пост изисква време и опит, постепенно опознаване на екипа и изграждане на собствен уникален подход. Помнете основното правило на лидерството – работата ви е да се уверите, че всички имат нужните условия и качества да си вършат работа. Имайте го предвид, когато оформяте всички свои политики, давате напътствия и възлагате отговорности на персонала си.

.............

Лари Алтън, предприемач и писател на свободна практика, за Entrepreneur.com

Коментари

НАЙ-НОВО

|

НАЙ-ЧЕТЕНИ

|

НАЙ-КОМЕНТИРАНИ

Големите европейски реки са завладени от микропластмаса
Зеленски потвърди, че в руската Белгородска област има украински войски
Северна Корея отваря първия компютърен клуб без компютри, но под строг контрол на властта
ЕК предложи контрамерки срещу митата на Тръмп, Китай обеща да се „бори докрай“
Все повече милиардери отправят оферти за превръщане на компании в частни на фона на пазарния хаос
Как мениджърите могат да оказват позитивно въздействие върху служителите?
Докато всички губят, Бъфет печели
Управлявайте по-добре върховете и спадовете на малкия си бизнес