Превърнете работата в забава

Всички знаем, че най-добрият начин да поддържаме високия дух и мотивацията в нашия екип е да възнаграждаваме служителите си за добре свършената работа.

Тези награди обаче могат да бъдат от най-различно естество и в най-разнообразни форми, което означава, че трябва да бъдем внимателни с избора на точното възнаграждение, което да насърчи и вдъхнови хората по възможно най-добрия начин.   

Това са 5 доказани метода, които ще ви помогнат да мотивирате екипа си, без да похарчите и стотинка. 

1. Осигурете възможност за развитие и растеж

Когато показвате, че ви е грижа за състоянието на всеки от вашия екип, не само на работа, но и в личния му живот, вие създавате работна среда на взаимно доверие и уважение.  Осигуряването на възможности за професионално развитие и растеж карат хората да се чувстват ценени и ги прави по-лоялни.

2. Създайте искрени връзки

При работата в офис взаимоотношенията между шефовете и техните служители лесно могат да останат повърхностни и не особено позитивни. Въпреки това, ако лидерите показват, че се интересуват от изграждането на приятелски връзки с хората от своя екип, служителите им ще се чувстват като част от едно семейство и ще бъдат по-склонни да дават всичко от себе си в работата. 

3. Превърнете работата в забава

Макар и това да изглежда от второстепенно значение, създаването на щастлива и позитивна работна среда всъщност може да бъде истинска награда за служителите, които прекарват голяма част от своето време на това място. Изграждането на пространство, което кара хората да се чувстват комфортно и уютно, може да бъде изключителен начин да покажете на служителите си, че искате те да имат най-добрите условия, които да им позволят да достигнат пълния си потенциал.      

4.  Бъдете честни

Великите лидери се стараят да поддържат прозрачност, дори когато става въпрос за сериозни проблеми, които касаят цялата компанията. Провеждането на чести презентации и екипни срещи показва, че лидерът готов да бъде напълно открит със своите служители и да им споделя дори най-малките детайли за състоянието на компанията.

5. Изразете благодарност

Когато благодарите на хората за добре свършената работа, те чувстват, че наистина оценявате вложените време, енергия и усилия. Напомняйте им колкото се може по-често, че сте благодарни за техния труд и за всички жертви, които служителите ви правят, за да постигнат желаните от тях резултати. В много случаи, най-простото „благодаря“ е достатъчна награда.

Питър Икономи, автор на бестселъра „Managing for Dummies, The Management Bible, Leading Through Uncertainty“, за inc.com