3 съвета как да станете главен изпълнителен директор, преди да навършите 30

Ако искате да станете главен изпълнителен директор още на младини, можете да вървите по стъпките на Марк Зукърбърг, създавайки изобретение, което да промени света. Но повечето млади  и амбициозни хора, които се стремят във върха, нямат такава възможност. Те разчитат на своите развиващи се бизнес умения.

Та какъв е правилният подход за тях? Как могат да използват амбицията и познанията си за света на бизнеса, за да постигнат бърз професионален успех? Наскоро вестник Guardian поиска съвети от трима главни изпълнителни директора, които са стигнали до постовете си, преди да навършат 30. Ето и най-полезните от тях:

Намерете подходящата среда

Aко нямате възможност да се натоварите повече или работите в компания, която не дава на младите и неопитни служители истински и важни отговорности, никога няма да успеете да усъвършенствате бизнес уменията си. Ако искате бързо да развиете лидерския си потенциал, бягайте от всяка среда, в която не се учите постоянно.

„В известна степен, успехът ми се дължи на това, че бях в среда, която постоянно ми позволяваше да се развивам. Работих с хора, които не ме дискриминираха заради възрастта ми, въпреки че лесно можеха да го направят,“ казва пред вестник Guardian Дани Уотърс, който едва на 29 става главен изпълнителен директор на Enterprise Finance.

Джеръми Бодине, маркетинг директор на Ambition, още не е стигнал до самия връх, но дава сходен съвет: „Не е нужно да се вълнувате лично от продукта, който продавате. Не е нужно да сте в най-блестящата индустрия. Нито е необходимо да работите в компанията с най-добрия бранд или репутация в дадена сфера. Малко неща са толкова ценни, колкото това, да работите за личност, която иска да ви научи на всичко, което знае.“

Не позволявайте на възрастта ви да ви изплаши

Ако не искате другите да правят възрастта ви на проблем, трябва да промените собствената си нагласа, съветва Джонатан Самюелс, който става главен изпълнителен директор, когато е на 28.

„Трябва да се чувствате удобно да управлявате хора, които са по-възрастни от вас. Трябва да възприемате работата с колеги, които са по-опитни от вас, като нещо позитивно. И все пак трябва да налагате авторитета си, за да им покажете, че вие сте шефът. След като разберат това, ще спечелите уважението им,“ казва той. „Ще има моменти по време на преговори с други страни, когато хората ще се изненадват от възрастта ви. От личен опит казвам, че те бързо ще го преодолеят, когато разберат, че си разбирате от работата. Възрастта става само подробност.“

Не чакайте идеалната възможност

Когато сте млади и ви липсва опит, може да ви е трудно да прецените дали сте намерили подходящата среда. Може би някъде там има друга, по-добра възможност? Но въпреки че никога не трябва да се примирявате с посредствени ситуации, както гласи първият съвет, все някога трябва да спрете да търсите по-зелена трева.

“Рано или късно, трябва да се стегнете. Няма значение какво правите, стига да го правите добре,“ настоява Дан Хупър, управител и съосновател на Piccadilly Group.   

Източник: Inc.com