Четиво в аванс: Екстремна отговорност. Лидерство и надмощие - как морските тюлени водят и побеждават

Абсолютният пътеводител по лидерство: двама елитни морски тюлени, водили знакови специални операции в Иракската война, споделят жизненоважни принципи на лидерството в бизнеса и живота.

Най-трудните уроци по лидерство се учат по време на битка, във възможно най-наситената и динамична среда, когато абсолютно всичко е заложено на карта. Джоко Уилинк и Лийф Бабин ги овладяват от първа ръка на най-ожесточеното и опасно бойно поле в Ирак. Като ръководители на един от най-ефективните военни екипи в света – 3-та специална бойна група на военноморските тюлени, те са натоварени с мисия, определяна от мнозина като невъзможна: да помогнат за обезопасяването на град Рамади, център на терористите тогава. Внушителният им опит, белязан от героизъм, тежки загуби и трудно извоювани победи, ги учи, че основният фактор за успеха или провала на екипа е лидерството, и то на абсолютно всяко ниво.

След като се оттеглят от активна военна служба, те се заемат с разработване и провеждане на обучения по лидерство. Желанието и целта им е да предадат научените на бойното поле уроци и да помогнат в подготовката на следващото поколение лидери на военноморските тюлени. Двамата основават компанията Echelon Front, чиято мисия е да предадат и разпространят тези принципи и в света на бизнеса. Обучили са безброй лидери, работили са със стотици компании в почти всяка сфера, за да им помогнат да изградят собствени високоефективни екипи и да ръководят тези екипи по възможно най-ефикасния начин, така че да си осигурят надмощие на съответното „бойно поле“.

Тази книга има революционен принос по темата за лидерството и налага нов стандарт в бизнес литературата. Настолно четиво за най-успешните компании, тя е основна част в обученията по лидерство. Чрез увлекателния си стил на писане авторите ни предоставят работещи мощни напътствия, напълно приложими в реалния живот. Водете  и побеждавайте, както го правят военноморските тюлени.

Специално за читателите на Мениджър нюз предлагаме откъс от книгата, която е на пазара от нас от издателство Locus.

***

ПРИНЦИПЪТ НА ЕКСТРЕМНАТА ОТГОВОРНОСТ

Във всеки екип и във всяка организация цялата отговорност за успеха и провала е на лидера. Лидерът трябва да носи отговорността за всичко в своя свят. Никой друг не е виновен. Лидерът трябва да признава грешките и провалите, да ги приема като свои и да съставя план за победа.

Най-добрите лидери не поемат отговорност само за работата си. Те носят екстремна отговорност за всичко, което се отразява на мисията им. Тази основна концепция помага на лидерите на тюлените да водят високоефективни екипи при необичайни обстоятелства и да побеждават. Но екстремната отговорност не е принцип, чието приложение е ограничено само до бойното поле. Тази концепция е водещата характеристика на всеки високопроизводителен и печеливш екип, във всяка военна единица, организация, спортен отбор или бизнес екип, без значение от сферата и бранша.

Когато подчинените им не вършат онова, което се изисква от тях, лидерите, които практикуват екстремна отговорност, не могат да обвиняват подчинените. Първо, нека се погледнат в огледалото. Лидерът носи пълна отговорност за разясняване на стратегическата мисия, разработване на тактиката и осигуряване на обучението и ресурсите, които да позволят на екипа да изпълни задачата си правилно и успешно.

Ако някой в екипа не се представя на нивото, необходимо за успеха на целия екип, лидерът трябва да обучи и наставлява този човек. Ако обаче изоставащият редовно не спазва стандартите, лидерът, който практикува екстремна отговорност, трябва да бъде лоялен към екипа и към мисията си, поставяйки ги над отделната личност. Ако изоставащият не може да се

коригира, лидерът трябва да вземе тежкото решение да го отстрани от екипа и да наеме друг, който да свърши работата. Всичко зависи от лидера.

Ние често приписваме успеха на другите на късмет или на външни обстоятелства и измисляме извинения за собствените си провали и за тези на екипа си. Обвиняваме за собственото си лошо представяне липсата на късмет, независещи от нас обстоятелства или неконтролируеми подчинени – все неща извън нас. Пълната отговорност за провала се приема трудно, а поемането ´, когато нещата се объркат, изисква много смирение и кураж. Но точно поемането на отгоровност е абсолютно необходимо за ученето, за растежа на един лидер и за по-добрите резултати на екипа.

Екстремната отговорност изисква от лидерите да гледат на проблемите на организацията през обективната призма на реалността, без емоционално обвързване с програми или планове. Тя налага на лидера да остави егото си настрана, да поеме отговорност за провалите, да идентифицира слабостите и постоянно да работи за изграждането на по-добър и по-ефективен екип. Такъв лидер обаче не си присвоява заслугите за успехите на екипа си, а оказва тази чест на своите подчинени лидери и на редовите служители. Когато един лидер дава такъв пример и очаква същото от младшите ръководители в екипа, нагласата се развива в екипна култура на всички нива. С екстремната отговорност младшите лидери поемат отговорност за своите по-малки екипи и за своята част от мисията. Ефикасността и продуктивността растат експоненциално и резултатът е високопроизводителен, печеливш екип.