„Какво искате?“: Въпросът, който тормози дори най-добрите лидери

Справили сте се с трудните неща. Изградили сте бизнеса, развили сте екипа и сте доказали модела. На хартия това изглежда като победа. Може би дори като мечта. Защо тогава идеята за това какво следва изглежда… мъглива?

Това е нещо, което виждам отново и отново, особено при основатели и висши ръководители, известни с това, че постигат резултати. Те са в постоянно движение, жонглират с екипи, инвеститори, клиенти, цели. Но що се отнася до даването на отговор на въпроса „Какво искате?“, те се бавят. Не защото са срамежливи, а защото наистина не знаят.

Защо толкова много умни, способни лидери забравят как да искат нещо, което е само за тях – не за техния екип, не за техния борд, не за тяхната марка?

Не става въпрос за липса на цели, а за откъсване от това, което наистина ви мотивира

Когато цялата ви работа е да поддържате машината работеща, лесно може забравите какво е чувството да искате нещо за себе си. Това, което чувам най-често от основателите в тази насока, не е, че са изгубени, а че се чувстват заседнали в някакъв цикъл. Всяка идея звучи добре, докато не си представят да я казват на глас. Целите им се усещат като смесица от това, което мислят, че би трябвало да искат, и това, което може би, някак си, искат – но не са сигурни, че им е позволено да го кажат на глас.

След това е капанът на представянето. След години на движение е трудно да се спрете достатъчно дълго, за да се запитате дали това движение все още ви води в правилната посока. Това не е проблем с мотивацията. Не е точно прегаряне. По-фино е от това. Това е отклонение. Тихо съмнение, което се появява в 2 часа сутринта или по време на онази произволна 20-минутна пауза между срещите.

Това, което чувствате, е реално, като изследванията го потвърждават. Професионалистите, които са достигнали средата на кариерата си, особено тези на лидерски позиции, често описват тази фаза като мъгла – където ценностите се променят, яснотата избледнява и натискът да се продължава напред, надделява над всяко пространство за размисъл.

Не е нужно да променяте целия си бизнес, но трябва да се свържете отново с това, което е значимо за вас сега, през този период. Тази яснота не идва от по-задълбочено мислене. Тя идва от по-искрено настройване.

Един прост начин да се настроите по-честно себе си е като отделите 30 минути без екрани, без разсейване. Задайте си два въпроса:

• Какво искам сега?
• И защо това има значение за мен, а не за някой друг?

Запишете каквото ви хрумне. Не редактирайте. Не се притеснявайте дали е практично. Просто го изложете. След това погледнете назад и оградете това, което ви се струва най-вярно. Нямате нужда от перфектен план. Просто ви е нужен сигнал, който да следвате; място, от което да започнете. Защото истината е, че все още искате нещо. Просто сте били твърде заети с изпълнението, за да слушате.

Какво искате сега? Защо това има значение за вас? Свързването с тези въпроси е вашата отправна точка. Нека бъде хаотично. Нека бъде ваше.

……………

Робин Камарот за Inc.com

Превод и редакция: Георги Георгиев